广州经理人培训班

本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题，知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战，招工荒，留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入，在整个学习和讨论过程中管理者对人性的敏感度会极大的增加，同时通过各种各样的行动学习的方式让我们的解决方案更深入同时更容易落地生根。

聚焦最核心问题，突破传统职业经理人课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货。

案例教学+现场实战模拟，确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案。

科学管理方法+实用工具模型，从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具，支撑学员完成后续行动计划，实现学习效果落地。

第一章、绩效：员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式

第二章、协作：高效沟通

1.案例分析：一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任，化解冲突

第三章、效率：目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划

第四章、动力：激励团队

1.激励方式的十种方法（详解其中三种）

2.激励的误区及纠正

第五章、威信：影响他人

1.**领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为

第六章、行动计划

1.制定一个行动计划

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通过两天的训练，让我对职业经理人领导力本身的内容有全面认知，在此基础上探索人性、去寻找自身的型号，因为它是我们提升和改变的核心变量；再往后发现自己优势，通过互为教练的方式让我们提升自己的部分落地生根。