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上海新任主管培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-06
导语概要

新任经理培训课程导读新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习

新任经理培训课程导读

新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。

新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习新的管理技能,适应新角色,顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

学习新任经理培训课程能收获什么

1.全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;

3.深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

4.学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

6.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

7.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

新任经理培训课程大纲

第一部分:认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

模块二、中层经理的角色定位

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构


第二部分:管理技能提升专题研修

模块一、目标设定与目标管理

模块二、制定计划并推进落实

模块三、管理好时间,提高工作效率

模块四、推进管理沟通,协调各方关系

模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

模块六、高绩效团队的建设与管理

模块七、加强管理控制的方法和途径

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新任经理小问答

问:新任经理如何对员工进行激励和辅导,帮助员工成长?

答:新一代员工已对领导他们的经理人的期望发生很大的变化。一家世界500强公司在国内专门进行了一项针对80后员工的调查。结果显示,员工最渴望的是教练式的经理人,期望经理能帮助自己提升能力,快速成长,而不是简单完成经理交办的短期任务。教练式辅导就是一个很好的方法,让管理者因人制宜,启发员工解决问题,提供绩效。


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