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上海社区干部培训计划

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-10
导语概要

储备干部管理培训导读“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候,不一定在升职加薪的同时,你所处的角色就能够很快的切换过来,那么对于储备干部的认知和技能,如何得到一个有效的提

上海社区干部培训计划

储备干部管理培训导读

“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候,不一定在升职加薪的同时,你所处的角色就能够很快的切换过来,那么对于储备干部的认知和技能,如何得到一个有效的提升?尽快的灵活转变到专业职位上去,做一个合格的经理人呢?诺达名师为您推荐详细课程:

储备干部管理培训目标

1、做好从业务骨干到管理者角色的转换,科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养;

2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧,让绩效的创造与达成为习惯;

3、掌握阿米巴目标管理技巧,及觉察系统,给绩效创造达成创造环境、培育土壤;

4、掌握洞悉员工人性,引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧;

5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧,综合提升管理者的领导力。

课程要素

课程时间

授课时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、问题/游戏互动、小组讨论、积分制PK竞赛

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储备干部管理培训课程大纲

第 一单元:电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展,必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点


第二单元:培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、比较知名的学校,好是“211工程”学校

3、前期培训课程的设计

4、专业知识

5、相关的法律,法规的了解

6、 招聘流程、招聘时注意事项

7、招聘后后期工作安排


第三单元:储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、储备干部的公司集训

3、储备干部的岗位轮训

4、储备干部的定岗实习


第四单元:储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项


第五单元:储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

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储备干部的工作内容是什么?

作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

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    上海社区干部培训计划

    冉云帆-中层管理培训师

    实战派企业管理培训专家,流程管理专家、中层管理专家,浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师,德国商会《综合管理类课程》特约讲师,教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人等。

企业客户评价

听老师的课程是一种享受,在讲课的时候灵活的做一些小组PK游戏,案例视频的播放,以及老师本身的幽默风趣,根本就是一节很轻松,很容易理解的培训课程。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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