无锡新任领导干部培训班
储备干部管理培训导读“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候,不一定在升职加薪的同时,你所处的角色就能够很快的切换过来,那么对于储备干部的认知和技能,如何得到一个有效的提
储备干部管理培训导读
“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候,不一定在升职加薪的同时,你所处的角色就能够很快的切换过来,那么对于储备干部的认知和技能,如何得到一个有效的提升?尽快的灵活转变到专业职位上去,做一个合格的经理人呢?诺达**为您推荐详细课程:
储备干部管理培训目标
1.能够迅速提升企业中层管理干部管理水平;
2.使学员在课堂都能够基本掌握的管理实操;
3.使学员掌握重要管理技能及打造团队的方法。
课程要素
储备干部管理培训课程大纲
第 一单元:管理者的角色定位
1、管理与领导的比较
2、管理者应有的工作态度
3、管理者扮演的角色
4、管理者的职责界定
5、管理者的权变领导方式
第二单元:问题的类型
1、处理风险和解决问题之必要性
2、运作绩效与矛盾程度之关系
3、双赢解决问题之根本
4、解决问题程序
5、局限性想法的典型实例
6、如何激发创造性思维
7、控制与改善
第三单元:部门工作的目标设定
1、目标管理的意义
2、目标管理的原则
3、如何设立部门和个人目标
4、部门工作的计划制定
5、工作计划的三大种类
6、工作计划管理的流程
7、确保计划顺利推动的要点
第四单元:绩效管理的作用和任务
1、绩效管理是什么?
2、怎样做绩效评估
3、设置目标
4、绩效评估面谈
5、经理需做的准备
6、怎样处理绩效不好的员工
7、怎样处理意见不统一
8、怎样处理消极和不热情的状况
第五单元:部属培育的概念
1、培育部属的责任
2、掌握培育的要点
3、新进人员的教导
4、工作教导的时机
5、工作教导注意事项
6、工作指导的要领
7、塑造启发性环境
第六单元:有效激励技巧
1、管理者对人应有的了解
2、掌握员工的需求
3、启发员工的正确态度
4、激励士气的戒律
5、激发员工士气的技巧
6、态度与行为的启发
第七单元:有效处理人际冲突
1、与人有关问题的处理方法
2、与人有关问题的处理方法及应用
3、冲突管理技巧
第八单元:沟通的确立
1、建立沟通的管道
2、沟通在管理上的功
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则
第九单元:建立高效的团队
1、高效团队的构成要素
2、理解团队效率
3、各类员工的典型性格特征
4、管理不同个性的人
5、协助上司共同发展
第十单元:管理者的职业发展
1、拥有积极的职业心态
2、应用阳光思维
3、规划职业成长目标
4、如何提高综合管理能力
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储备干部的工作内容是什么?
作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。
按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。
总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出**潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
企业客户评价
听了冉云帆老师的课程,授课方式深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣, 通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,让我和同事们,都学到很多关 于储备干部应具备的能力。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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