北京新任经理培训

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！

对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：

与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系？

新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面？

如何在同事和下属心目中尽快树立威信？

如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位？

……

新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变！

1.掌握经理人分配任务的方法与技巧

2.练习并提升培育和辅导下属的能力

3.经理如何提升获取资源与支持的方法

4.管理者的信任沟通技巧，提升管理效能

5.建立团队人员团队领导与激励的意识

第一模块：管理者的角色认知

案例分析：《乱了套的新经理》

为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距？

转型管理者后最容易陷入的“认知误区”

管理角色认知和自我定位

如何成为高效能管理者

第二模块：优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知

成为管理者的你，为什么容易焦虑？和以前有什么不同？

管理者的首要任务－找到价值：什么是高价值的事？你应该做什么？

认清管理者的新角色：通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力

第三模块：管理业务-让业务目标达成的方法

什么是管理业务的“关键点”

如何通过设定关键点提升工作效率

为什么大多数的目标规划都很难达成？

正确的目标管理应该2个核心要素是什么？

你的目标如何让团队人认可？

如何通过目标拆解提升目标达成概率

第四模块：管理自我-如何让时间效率最大化

为什么我们那么忙？

为什么你的工作大多无效？

为什么时间不能被管理？

用精力管理代替时间管理

精力管理的三原则

精力管理系列方法

第五模块：初级管理的三板斧之沟通反馈

建立沟通机制的核心原则－反馈

和下属的沟通机制：一分钟经理人－一分钟表扬、一分钟批评

和上级的沟通机制：正确解读上级需求、接受批评、赢得支持

管理者持续提升的秘诀

第六模块：管理者持续升级的秘密

为什么过去让你成功的不会让你再次成功？

为什么要建立跨界思维？如何建立？

持续升级的三把金钥匙

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在新任经理人转型期，如果有教练配合培养项目，对新任经理人进行辅导，效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散，使其加快适应管理者角色，稳步提升自我。

一项研究成果显示，新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责，才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此，当关键员工被安排到新岗位上时，教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任，可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中，教练能更好地结合企业实际予以指导。此外，教练还可以作为培训中的讲师，为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。