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无锡领导干部社会培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-16
导语概要

储备干部管理培训导读中国企业在不断的发展壮大的过程中,对人员的需求就越大,对精英管理者的要求就越高,那么人才也要自己培养起来。向现在很多国企和大型的企业,一般中高层管理都是通过对其严格的培训才能坐上的

储备干部管理培训导读

中国企业在不断的发展壮大的过程中,对人员的需求就越大,对精英管理者的要求就越高,那么人才也要自己培养起来。向现在很多国企和大型的企业,一般中高层管理都是通过对其严格的培训才能坐上的,都是运用的企业本身培养的人才,当然也有从市场上甄选出来的,但是机关重重。为了让储备干部可以给企业带来更多有利的条件,诺达**推荐出来专业的储备干部培训课程,一起来看看吧:

储备干部管理培训目标

1、思维方式转变:从业务型思维到管理型思维、从能人思维到团队思维、从被动型员工思维到主动型干部思维 ;

2、角色定位的转变:从骨干到领导、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥;

3、工作方式的转变:从自己干好到带领团队、从关注任务到关注结果、从接受任务到主动出击;

4、行为模式的转变:从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领。

课程要素

课程时间

授课时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

一线储备干部、各类基层管理人员、新任管理人员、主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、问题/游戏互动、小组讨论、积分制PK竞赛

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储备干部管理培训课程大纲

第 一单元:电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展,必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点


第二单元:培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、比较知名的学校,好是“211工程”学校

3、前期培训课程的设计

4、专业知识

5、相关的法律,法规的了解

6、 招聘流程、招聘时注意事项

7、招聘后后期工作安排


第三单元:储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、储备干部的公司集训

3、储备干部的岗位轮训

4、储备干部的定岗实习


第四单元:储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项


第五单元:储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

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储备干部的工作内容是什么?

作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出**潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

  • 无锡领导干部社会培训

    冉云帆-中层管理培训师

    实战派企业管理培训专家,流程管理专家、中层管理专家,浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师,德国商会《综合管理类课程》特约讲师,教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人等。

企业客户评价

冉云帆老师的培训课程开启学员们的智慧为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

诺达**服务流程

无锡领导干部社会培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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