天津中高层领导力公开课

如何认知并提升自己的领导力？卓越的领导者该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？如何锻造出个人独特的魅力？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特质？那些卓越领导及组织是如何成长的？他们需要创建什么样的文化更深获人心？领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。

1、可以针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能。

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能。

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长。

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度。

5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力。

6、掌握分析解决问题的思维方法，理性做出决策，同时又能百分百落地实施。

7、掌握领导者应该具备的PAC沟通心理策略，达到双赢的沟通效果。

一、何为领导力

1、众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、测一测：你属于哪种类型的领导人？

3、领导力权力来源

二、为何要提升领导力

1、互动小提升游戏

2、领导力提升目标

3、改变的三大原理

三、四力模型提升共赢领导力(重点)

1、信念力

2、组织力

3、沟通力

4、决策力

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非常有幸参加了这次公司组织的中高层领导力培训班。这次培训时间虽仅短短的两天一夜，却是我工作以来参加的最为全面的一次学习,内容丰富多彩,理论深入浅出，道理深刻易懂，获益终身难忘。老师讲课通俗易懂，课堂学习氛围浓厚，案例分析精彩鲜活，既有对管理者的角色认知、组织执行力的细致讲解，又有对目标计划与绩效管理、工作分工与授权的深入分析，也有对识人的方法与技巧、员工有效激励的有趣说道，还有时间管理、有效沟通的经验传送，更有流程策划运行与问题解决的步骤方法。通过这次培训，收获了不小，得到了不少，也改变许多。在以后工作中，努力把握大局、思虑周全、权衡利弊、统筹兼顾，进一步提高综合协调能力，增强为企业服务的水平，积极为公司的加快发展添油加力。