广州4D团队领导力培训机构

随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？

年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？

去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？

团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？

市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？

移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？

企业战略、定位有了，老板认为愿景目标很清晰，就是落不了地怎么回事？

什么都拥有了，却发现人生很失落，不快乐，发生了什么？

4D领导力可以为您解决这些问题，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。

1.通过测试了解所在团队组织温度（TDA）

2.诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）

3.理解“绿色”领导力，并实践AMBR

4.理解“黄色”领导力，并实践AMBR

5.理解“蓝色”领导力，并实践AMBR

6.理解“橙色”领导力，并实践AMBR

7.学会使用CSW工具

第一部分、课程导入

•热身、破冰、团队建设

•4D背景介绍

第二部分、4D系统的第五力

•自然力与第五力

•未管理的第五力

•异常行为常态化的背后

•第五力与人类行为

•分析不可见的场

•4D系统坐标

第三部分、4D系统的二项诊断

诊断一：天生个性

•你是谁？——天生个性测评

•不同天生个性的领导风格

•人的天生个性与背景的匹配

•如何发挥领导优势

诊断二：文化图解

•自我团队文化类型分析

•健康组织的合理文化匹配结构

•团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

第四部分、4D系统的核心领导力

•伟大领导的核心品质

•领导者的行为管理：思想与情绪

•两类故事情节

•五种情绪状态

•心态转换与赋能：红绿故事情节转换

•行为管理的方法：焦点管理（AMBR）

•如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第五部分、4D系统的八项行为

•表达感激欣赏

•关注共同利益

•适度包容他人

•严格信守协议

•表达务实乐观

•百分之百投入

•避免职责抱怨

•理清角色权责

第六部分、4D系统的背景转换

•你的困难情景

•你渴望的结果

•红色故事情节

•绿色故事情节

•正体验的情绪

•对比八项行为

•行动及请求

第七部分、课程总结

•CSW后续工作坊

•减少知识流失

•TDAs促进绩效

•制定行动计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、本次培训获益匪浅，通过本次4D领导力培训，让自己看到了自身的缺点在哪里，新颖的4D颜色天性划分和优缺点分析，帮助自己更形象的进行个性定位以及多元化的性格修炼，取长补短，进一步增强了团队凝聚力和向心力。

2、4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。

3、4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展，企业中对4D卓越团队建设需求很高，是我学过的投资回报率最高的课程。