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苏州4D团队领导力培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-04-02
导语概要

4D领导力培训课程导读4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成

4D领导力培训培训咨询

4D领导力培训课程导读

4D领导力系统,是来自美国宇航局(NASA)的管理法则,由查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统,10000多中国团队正在践行。查理佩勒林博士把人类天性分成了四种维度:培养(绿色)、包融(黄色)、展望(蓝色)和指导(橙色)。对于领导者而言,“4D”代表着四种领导力维度的策略。在面对挑战与压力,大多数人的反应是本能的,他们会使用单一维度的应对策略,而其他三个维度的策略就显得相对软弱,导致团队合作的效率整体下降。透过4D领导力系统的视角,我们能够透视和理解项目失败与团队争论的原因,理清团队的文化背景,找出效率杀手。

4D领导力培训课程目标

1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法;

2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知;

3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路,搭建高绩效4D团队;

4、了解更多团队成员的个性特质,以及团队整体行为特质及其优劣势;

5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为,提升个人领导力与团队领导力;

6、借鉴优秀经验,反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区,建立新的行动方向。

4D领导力培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、团队领导者、管理者、中层经理、主管、新任管理者及骨干。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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4D领导力培训课程大纲

一、感知组织中场域的力量

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队

1、测评和讨论:了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势和需改善的领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作

四、提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点

五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词

六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?

七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点

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    苏州4D团队领导力培训

    4D领导力认证培训师-苏进

    美国宇航局4D领导力认证培训师,多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。拥有15年中外企业的高管经验,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;担任世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监期间,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。...

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    苏州4D团队领导力培训

    4D领导力系统认证讲师-陈雄

    4D领导力系统认证讲师,有18年企业实战工作经历。先后服务于达能集团、三胞集团、及LDK集团等知名企业,从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。演讲生动、幽默,是极具个人魅力的实战派讲师。...

学员感想

1、我看到,课堂上,老师们对自己的内容,细致用心的准备,并且有更深更广的延展,无论是培训中使用新的工具,设计新的互动形式,还是对4D有更多维度的探索思考,都让我们看到更加丰富多彩的4D系统,打开了我们钻研4D更广阔的视角。

2、4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。

3、4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的60分的生产力提升到了90分, 让数字化管理真正获得了活力。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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