南京4D高效团队培训公司
4D领导力培训课程导读人们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。家庭、班级、部门都是一个团队,团队合作是21世纪成功和幸福的关键。源自美国宇航局的4D团队领导力是知识经济时代,领导科学家、工程师、
4D领导力培训课程导读
人们常说:“没有完美的个人,只有完美的团队”。家庭、班级、部门都是一个团队,团队合作是21世纪成功和幸福的关键。源自美国宇航局的4D团队领导力是知识经济时代,领导科学家、工程师、创意员工、知识员工等团队合作,创造卓越团队场域,打造高绩效团队的科学方法,25年来,已经有2000多个团队运用这套系统取得显著进步。4D领导力系统课程2011年进入中国,目前已成为中国**影响力的课程之一,赢得了许多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的**课程。一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造**绩效。
4D领导力培训课程目标
1.通过测试了解所在团队组织温度(TDA)
2.诊断自我管理优势及所需提高短板(IDA)
3.理解“绿色”领导力,并实践AMBR
4.理解“黄色”领导力,并实践AMBR
5.理解“蓝色”领导力,并实践AMBR
6.理解“橙色”领导力,并实践AMBR
7.学会使用CSW工具
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
第一部分、课程导入
•热身、破冰、团队建设
•4D背景介绍
第二部分、4D系统的第五力
•自然力与第五力
•未管理的第五力
•异常行为常态化的背后
•第五力与人类行为
•分析不可见的场
•4D系统坐标
第三部分、4D系统的二项诊断
诊断一:天生个性
•你是谁?——天生个性测评
•不同天生个性的领导风格
•人的天生个性与背景的匹配
•如何发挥领导优势
诊断二:文化图解
•自我团队文化类型分析
•健康组织的合理文化匹配结构
•团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第四部分、4D系统的核心领导力
•伟大领导的核心品质
•领导者的行为管理:思想与情绪
•两类故事情节
•五种情绪状态
•心态转换与赋能:红绿故事情节转换
•行为管理的方法:焦点管理(AMBR)
•如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分、4D系统的八项行为
•表达感激欣赏
•关注共同利益
•适度包容他人
•严格信守协议
•表达务实乐观
•百分之百投入
•避免职责抱怨
•理清角色权责
第六部分、4D系统的背景转换
•你的困难情景
•你渴望的结果
•红色故事情节
•绿色故事情节
•正体验的情绪
•对比八项行为
•行动及请求
第七部分、课程总结
•CSW后续工作坊
•减少知识流失
•TDAs促进绩效
•制定行动计划
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学员感想
本次培训形式别开生面,不同于大多数培训课老师上面讲学员下面听的传统模式,而是打破了培训室原先桌椅排排座的布局,通过4D同色学员小组集聚的形式,鼓励讨论、增强互动,现场气氛**热烈。让我印象最深的是老师将4D系统的应用分为“识已、识人、识事、修已、谋划”五个阶段。识已,就是对自己所属4D颜色的分析。大家依照屏幕给出的4D性格维度及颜色区块的雷达图,逐个进行性格优缺点的分析以及深刻的自我剖析,并依据老师对四个维度的指导分析,寻找到更为精准的方向,以提升自己在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都能良好沟通的4D领导者。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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