广州情境领导力培训课程

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。 目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、IBM、微软、通用汽车、苹果等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

◆掌握情境领导四种行为，熟练开展有效的辅导对话，激励员工积极性，提升改造绩效

◆提高领导者的能力，使之擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

◆明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致

◆建立伙伴式的绩效跟进系统，降低人才流动，提高关键人才的保留率

◆提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气。

沙盘模拟篇

一、序言

1.1热身开场

1.2参课原则

二、沙盘模拟

2.1规则说明

2.2团队建设

2.3模拟演练

2.4结果公布

理论讲授篇

一、领导力与团队管理基础

*从管理到领导的变化

*领导力变化的三个维度

*三个维度发展的终极目标

*行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划

*何为卓越团队

*团队管理与领导力发展的关系

二、领导力塑造六步法

*自我修炼

*以身作则

*共启愿景

*挑战现状

*使众人行

*激励人心

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本次为期两天的情境领导培训，让我在**愉快的氛围中重新对标了自己团队成员所处的发展阶段及自己的管理方式是否适合，让我切的领悟到了管理应该是因人而异的，没有**的领导方法，只有最适当的领导方法。但是纸上得来终觉浅，希望在以后的工作中，能够学以致用，切实提升自己的领导能力和团队管理能力。