情境领导培训
情境领导力培训导读没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通
情境领导力培训导读
没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
情境领导力培训课程目标
●管理与领导的区别
●情境领导测评了解管理者领导风格
●识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法
●采取正确情境领导的方式,与员工建立伙伴关系
●快速记忆情境领导的实战方法
情境领导力培训课程介绍
情境领导力培训课程大纲
第一讲:领导艺术
1.领导艺术是2大来源?
2.领导的四种方式
3.领导者领导风格的职业训练
第二讲:领导与情景领导
1、领导模式理论——情境理论
2、准备度——工作能力与意愿的分析
3、员工状态的定义与分类
4、如何识别R1、R2、R3、R4的员工
5、员工准备度状态之动态关系
6、员工状态的评估方法及工具
7、领导风格与员工状态的对应分析
第三讲情景领导与目标
1.领导与目标
2.领导与计划
第四讲:情景领导中激励技巧
1、激励的本质
2、掌握员工需求
3、管理人员对激励的认知测试
4、现代激励的三大要点
5、马斯洛需要五层次理论与应用
6、部属激励技巧十二招
7、什么是负激励
8、负激励对部属的利弊
9、激励的五种力量
10、一般管理者常犯的5种错误激励
第五讲:情景领导中培育技巧
1.领导与培育
2.教练式领导风格
第六讲:情景领导中的沟通
1.沟通的理论
2.沟通的基本功
3.有效沟通的六步骤
4.沟通的最高境界:沟通从心开始
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学员感想
什么是领导?课程一开始,老师就抛出了这个看似简单却又值得深入思考的问题,大家纷纷发表自己的见解,众说纷纭,但老师没有直接的给出答案,而是通过两个真实案例带领大家自己体会什么是领导,领导要具备什么样的能力。为什么一些人永远当不了领导?因为他不具备领导力。这次培训让我对领导力有了更明确的认识和更透彻的理解。同时也明白了怎么提升自己的领导力。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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