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情境领导培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

情境领导力培训导读没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。

情境领导力培训课程目标

●管理与领导的区别

●情境领导测评了解管理者领导风格

●识别员工“思维的坑”及“填坑”的方法

●采取正确情境领导的方式,与员工建立伙伴关系

●快速记忆情境领导的实战方法

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一讲:领导艺术

1.领导艺术是2大来源?

2.领导的四种方式

3.领导者领导风格的职业训练


第二讲:领导与情景领导

1、领导模式理论——情境理论

2、准备度——工作能力与意愿的分析

3、员工状态的定义与分类

4、如何识别R1、R2、R3、R4的员工

5、员工准备度状态之动态关系

6、员工状态的评估方法及工具

7、领导风格与员工状态的对应分析


第三讲情景领导与目标

1.领导与目标

2.领导与计划


第四讲:情景领导中激励技巧

1、激励的本质

2、掌握员工需求

3、管理人员对激励的认知测试

4、现代激励的三大要点

5、马斯洛需要五层次理论与应用

6、部属激励技巧十二招

7、什么是负激励

8、负激励对部属的利弊

9、激励的五种力量

10、一般管理者常犯的5种错误激励


第五讲:情景领导中培育技巧

1.领导与培育

2.教练式领导风格


第六讲:情景领导中的沟通

1.沟通的理论

2.沟通的基本功

3.有效沟通的六步骤

4.沟通的最高境界:沟通从心开始

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    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

什么是领导?课程一开始,老师就抛出了这个看似简单却又值得深入思考的问题,大家纷纷发表自己的见解,众说纷纭,但老师没有直接的给出答案,而是通过两个真实案例带领大家自己体会什么是领导,领导要具备什么样的能力。为什么一些人永远当不了领导?因为他不具备领导力。这次培训让我对领导力有了更明确的认识和更透彻的理解。同时也明白了怎么提升自己的领导力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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