情景领导理论培训

没有一种领导方式可以适用于所有情境！好的领导者在领导团队时不应一成不变，而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

1.理解领导力的来源与领导力的有效发挥方式

2.掌握评判员工准备度的技巧

3.了解自己的领导风格及其影响，建立行动计划

4.学会及运用四种领导形态

5.通过情境领导的运用，快速训练员工成为独立自主的完成者（D4），从而提升生产力，改善财务指标

6.提高领导者的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

7.明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致

8.建立伙伴式的绩效跟进系统

9.降低人才流动，提高关键人才的保留率

10.提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气

一、未来的领导者角色

1. 领导的环境

2. 管理、领导和教练

3. 从专业到管理再到领导

4. 成功的领导与有效的领导

5. 领导风格定义

6. 领导的三项核心

7. 技能情境变量清单

二、 员工的匹配度分析

1. 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2. 员工匹配度概念

3. 员工能力和意愿的变量

4. 员工能力和意愿发展周期

5. 员工准备度的不同阶段

6. 员工不同匹配度阶段的需求

7. 员工匹配度水平的特征

三、 四种不同的领导风格

1. 灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2. 教练式领导风格

3. 指导行为

4. 支持行为

5. 使用指导行为-你将怎么说？

6. 使用支持行为-你将怎么说？

7. 不同的领导风格及其实践

8. 四种不同的领导风格

四、聚集员工的领导模式

1. 匹配—教练就是因材施教

2. 领导风格与员工的匹配度

3. 聚焦下属的领导模式

五、个人领导力分析

1. 知己知彼—领导风格评估

2. 个人领导力分析（含360度领导力分析）

3. 督导过度与督导不足

六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1. 领导在员工开发和员工退化方面的运用

2. 员工发展周期

3. 合理运用领导风格教练员工

4. 员工退化周期

5. 控制退化的步骤

6. 一对一会谈确保员工绩效

七、权力基础

1. 影响力是潜在的影响力

2. 其中不同的权力基础

3. 权力基础测评

4. 领导者如何同组织和谐

5. 权力基础的建立清单

6. 权力基础与员工发展阶段的适应性

八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1. 建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2. 建立伙伴关系的步骤

3. 聚焦下属领导四种风格细化

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习的过程也是修炼的过程，情趣领导力是一种非常科学的理论，内容涵盖面广泛，涉及面深入，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。同时这次培训也是对自己的一次心灵洗涤，让我有了更多的感悟，更大的收获。“常思己过，勿忘进取”希望在以后的工作中，不断提高工作效率，改善工作方法，提升管理水平，把学到的理论落地落地再落地。打造共好团队，共建伟大公司。