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情境领导理论培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-04
导语概要

情境领导力培训导读没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

没有一种领导方式可以适用于所有情境!好的领导者在领导团队时不应一成不变,而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。

情境领导力培训课程目标

1、通过自测了解自己目前的领导力水平和差距

2、了解领导力提升的三个维度

3、掌握提升领导力的六个具体步骤

4、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善

5、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一节:你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的

1、领导与领导力

2、领导与管理

3、领导力的来源

4、领导力是可以修炼的

5、领导力模型

6、领导者的五种情商能力


第二节:情境决定领导-下属成熟度与领导风格的匹配

1、下属的成熟度

2、员工成长的四个阶段

3、两种领导行为

4、四种领导风格

5、领导风格与下属成长阶段的匹配

6、提升下属成熟度的方法


第三节:打造优秀领导力-授权激励与教练领导

1、授权的作用

2、授权的三个要素

3、有效授权的五个技巧

4、是什么让员工努力工作

5、激励员工的十二大方法

6、教练技术的原理

7、教练的时机

8、NLP教练五步法

9、教练的发问技巧

10、教练的实践


第四节:从优秀到卓越-在反思中寻找领导智慧

1、领导力三大法则

2、领导力提升的五个阶段

3、领导力洞察-通过反思寻找智慧

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    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

参加培训的同事都反馈课程效果很好,领导也十分满意。培训过后,我们参训的同事还进行了一次总结,对自身存在的管理风格进行了反思,在与员工的沟通方式上有了新的认识,当天所学是技术,但与员工相处更多的是要用心,给员工多一份耐心,多一份倾听,多一份关注,管理的艺术才能得到充分发挥。相信经过这次培训后,大家都会用所提升,让公司的团队更加的坚固牢靠。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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