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情景领导理论培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-06
导语概要

情境领导力培训导读情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士出版经典之作《管理与组织行为》,并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士出版经典之作《管理与组织行为》,并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,从而受到西方企业的大力关注。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能,它主张根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。

情境领导力培训课程目标

通过本课程的学习,学员将能够:

认识领导能力对于管理者的意义

学习领导力研究发展的阶段成果

掌握诊断员工发展四阶段的方法

理解和运用四种不同的领导风格

发展员工能力进而提升团队业绩

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一部分: 如何提高员工的生产力

传统的管理理念认为只要员工在行为上完成上级交代的任务或达到目标(如完成销售定额)管理就是成功的。这种单纯以目标为导向的管理方法忽视了员工做事的意愿,虽然管理者从完成任务的角度看是成功的,但是他是低效率的。一旦员工对上级所定的目标丧失信心或决定不再跟随领导者,则该领导者就完全丧失了领导力。在本章节中我们将:

1)定义领导者,领导力,领导风格;

2)影响力的起源;

3)分析影响力的过程;

4)帮助管理重新理解领导的概念;

5)领导与管理的区别是什么?我的领导能力如何?(领导力自测)

6)领导者的三大技能是什么?领导者需要掌握的重要技能是什么?

7)什么才是有效的领导?


第二部分: 评估员工的准备度

管理的效率低的一个重要原因是领导与被领导之间的沟通不畅。沟通不畅则是由于双方对目标的理解差异太大。领导者往往做出错的假设,既员工能够做好工作A也一定能够做好工作B,众所周知,每个人的能力是有限的,由于能力不足会造成信心不足以至于缺乏动机。因此,每一个管理者都要对员工的能力与意愿做出缜密的分析。在这一章节中我们将重点介绍:

1)什么叫做准备度?什么是准备度水平?

2)如何确定跟随者的准备度水平?

3)案例分析:确定准备度水平

4)如何运用工作细分来确定准备度水平?

5)准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么?

6)R1到R4的准备度水平分别的特点是什么?

7)结合学员的实际情况,分析准备度水平


第三部分:领导风格

领导力即影响力。领导风格即领导行为的组合。在这一章节中我们将为大家介绍:

1)什么是领导力模式;

2)领导力与准备度的匹配;

3)录像分析,了解更多的领导艺术;

4)什么是领导风格?我们所认为的风格,就一定是我们真实的领导风格吗?

5)什么是领导者的工作行为?什么是领导者的关系行为?

6)错误的运用工作行为或关系行为,会产生什么样的后果?

7)S1到S4的领导风格分别有什么不同?不同风格的特征是什么?


第四部分: 权力基础

权力是领导力的基础,没有权力做基础,单纯的领导风格是无效的。有了权力而不知道如何使用,权力将形同虚设。用错了权力也会带来不良的后果。在本章节中我们将重点介绍:

1)权力的来源;

2)分析权力基础与领导风格间的关系;

3)通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效


第五部分: 不同情景下四种领导风格的有效选择与运用

四种领导风格的分析与运用,如何有效运用四种不同风格的技巧去管理不同的情景。

1)第一种领导风格:告知式,其指挥性行为较多,支持性行为相对较少。通常他会告诉你做什么,为什么,什么时候完成,怎么做等等。

2)第二种领导风格:推销式,采用的是一种高指挥、高支持的方式。用推销式风格的领导者在做决定时通常会征求下属的意见,在听取下属意见的基础上最终做出决定。

3)第三种领导方式:参与式,参与式领导风格采取高支持、低指挥的方式,即多支持,少指导,尽量激励下属自己去做,而不是告诉下属如何去做。

4)最后一种领导方式:授权式,授权式的领导风格采取低支持、低指挥的方式,让下属自行决定如何做。

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  • 情景领导理论培训内容
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    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

情境领导力的管理方法让我信服,在听课的过程中,也不由感悟起自己过去领导下属的作为。在我们的日常工作中,面对不同的员工和不同的事件,应该采取怎样的解决方法?这的确是我们需要学习与提高的方面。通过这段时间的学习,可以感觉所有人都融入了整个课程当中,各位主管都发生了明显的变化,这让我看到了公司未来无限的希望和可能性。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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