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广州情景领导培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-06
导语概要

情境领导力培训导读在现今动荡的商业社会,以及不断涌入的90后、00后,对管理者的领导艺术提出了更高的要求。我们不再需要一个标杆式的领导,身上具有完美领导者具备的多项特征和才能,而是需要一种能够不断变化

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

在现今动荡的商业社会,以及不断涌入的90后、00后,对管理者的领导艺术提出了更高的要求。我们不再需要一个标杆式的领导,身上具有完美领导者具备的多项特征和才能,而是需要一种能够不断变化的,灵活的领导。 情境领导的核心,就要求领导随组织环境及个人变换改变其领导风格及管理方式,但是这种灵活和变化并非无迹可寻,杂乱无章。在变化之中仍有其一定的规律性和参考性,情境领导的模型就是这样教会领导者一致的使用同一套领导方式,当然,这也需要领导者也需要在实际的工作的运用,体会从而融会贯通。

情境领导力培训课程目标

●使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

●使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。

●使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。

●使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

一、未来的领导者角色

1. 领导的环境

2. 管理、领导和教练

3. 从专业到管理再到领导

4. 成功的领导与有效的领导

5. 领导风格定义

6. 领导的三项核心

7. 技能情境变量清单


二、 员工的匹配度分析

1. 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2. 员工匹配度概念

3. 员工能力和意愿的变量

4. 员工能力和意愿发展周期

5. 员工准备度的不同阶段

6. 员工不同匹配度阶段的需求

7. 员工匹配度水平的特征


三、 四种不同的领导风格

1. 灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2. 教练式领导风格

3. 指导行为

4. 支持行为

5. 使用指导行为-你将怎么说?

6. 使用支持行为-你将怎么说?

7. 不同的领导风格及其实践

8. 四种不同的领导风格


四、聚集员工的领导模式

1. 匹配—教练就是因材施教

2. 领导风格与员工的匹配度

3. 聚焦下属的领导模式


五、个人领导力分析

1. 知己知彼—领导风格评估

2. 个人领导力分析(含360度领导力分析)

3. 督导过度与督导不足


六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1. 领导在员工开发和员工退化方面的运用

2. 员工发展周期

3. 合理运用领导风格教练员工

4. 员工退化周期

5. 控制退化的步骤

6. 一对一会谈确保员工绩效


七、权力基础

1. 影响力是潜在的影响力

2. 其中不同的权力基础

3. 权力基础测评

4. 领导者如何同组织和谐

5. 权力基础的建立清单

6. 权力基础与员工发展阶段的适应性


八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1. 建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2. 建立伙伴关系的步骤

3. 聚焦下属领导四种风格细化

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    广州情景领导培训机构

    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

本次为期两天的情境领导培训,让我在轻松愉快的氛围中重新对标了自己团队成员所处的发展阶段及自己的管理方式是否适合,让我切的领悟到了管理应该是因人而异的,没有**的领导方法,只有最适当的领导方法。但是纸上得来终觉浅,希望在以后的工作中,能够学以致用,切实提升自己的领导能力和团队管理能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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