情境领导模型培训课程

情景领导实际上就是现代领导艺术的体系化表现。领导是手段；达成团队目标是宗旨。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，同时获得人格魅力的提升。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。

1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度

5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险

6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力

7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具

一、未来的领导者角色

1. 领导的环境

2. 管理、领导和教练

3. 从专业到管理再到领导

4. 成功的领导与有效的领导

5. 领导风格定义

6. 领导的三项核心

7. 技能情境变量清单

二、 员工的匹配度分析

1. 诊断——聚焦下属的领导应有的第一个技能

2. 员工匹配度概念

3. 员工能力和意愿的变量

4. 员工能力和意愿发展周期

5. 员工准备度的不同阶段

6. 员工不同匹配度阶段的需求

7. 员工匹配度水平的特征

三、 四种不同的领导风格

1. 灵活性—聚焦下属的领导的第二个技能

2. 教练式领导风格

3. 指导行为

4. 支持行为

5. 使用指导行为-你将怎么说？

6. 使用支持行为-你将怎么说？

7. 不同的领导风格及其实践

8. 四种不同的领导风格

四、聚集员工的领导模式

1. 匹配—教练就是因材施教

2. 领导风格与员工的匹配度

3. 聚焦下属的领导模式

五、个人领导力分析

1. 知己知彼—领导风格评估

2. 个人领导力分析（含360度领导力分析）

3. 督导过度与督导不足

六、聚集员工的领导中的沟通技巧

1. 领导在员工开发和员工退化方面的运用

2. 员工发展周期

3. 合理运用领导风格教练员工

4. 员工退化周期

5. 控制退化的步骤

6. 一对一会谈确保员工绩效

七、权力基础

1. 影响力是潜在的影响力

2. 其中不同的权力基础

3. 权力基础测评

4. 领导者如何同组织和谐

5. 权力基础的建立清单

6. 权力基础与员工发展阶段的适应性

八、建立伙伴关系与领导四种风格细化

1. 建立伙伴关系——聚焦下属的领导的第三项技能

2. 建立伙伴关系的步骤

3. 聚焦下属领导四种风格细化

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很荣幸能有这次机会和公司的精英、骨干们一起参加这次培训。整个过程中，大家的参与度和积极性都非常的高。作为一名管理者，领导力是必须有的能力，但往往都不知道怎么提高这方面的能力，这次培训对我是一个很好的学习机会，虽然只有短短的两天，但是收获到了很多，现在培训课程虽然结束了，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践。我要从思维开始，从认识开始，从内心开始，改变思维，改变行为，找到挑战和目标，突破舒适区，从小事做起，在实践不断进步，提高管理者的个人魅力，在最终成为一个卓有成效的领导者。