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广州情景领导模型培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-28
导语概要

情境领导力培训导读处身于这个多变难测的时代,管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效,但这种改变能维持多久呢?众所周知,行为源于意识、价值观。

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

处身于这个多变难测的时代,管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效,但这种改变能维持多久呢?众所周知,行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的,归根结底它只能是被影响。为此,学习情境下的领导技术,试着影响他人的一种行为,而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为,就成为管理者必备的技能。

情境领导力培训课程目标

1、学会准确判断员工的能力和职责,懂得识别不同成长阶段的员工

2、学会运用情境领导的三大技巧:诊断、弹性与约定领导形态

3、分析及确定自己的领导风格,强化领导技能

4、有效运用影响他人的领导方式,提高领导效率。

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一单元:早期的领导素质研究

1、道格拉斯的X理论和Y理论

2、早期的领导素质研究---素质论

3、早期的领导行为研究---行为论

4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行?

5、民主与独裁的利弊

6、传统的国学管理思想

7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中

8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格

9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响,从而改变员工的工作表现与绩效


第二单元领导与管理的区别

1、管理的意义

2、企业管理控制分属三个区域

3、领导的本质

4、彼得.杜拉克对管理的观点

5、领导与管理的区别

6、重“管理”,轻“领导”的行为,会有哪些危害

7、重“领导”,轻“管理”的行为,会有哪些危害

8、成功的领导与有效的领导关注点


第三单元:领导者如何判定员工的工作能力和意愿

1、工作行为与关系行为

2、员工接受任务的心理准备度评价维度(能力、意愿)

3、员工接受工作的准备度分析

4、视频案例:准备度判定

5、员工四种工作准备度:有能力有意愿,有能力无意愿,无能力有意愿,无能力无意愿

6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现

7、实战演练


第四单元:领导者应有的四种领导行为模式

1、领导模式理论——情境理论

2、工作行为与关系行为的分析

3、领导风格:告知式S1、推销式S2、参与式S3、授权式S4分析

4、领导风格与员工状态的对应分析

5、领导风格的情境录像分析

6、7种实施领导的权力基础

7、权力基础与相对应的领导风格分析

8、实施领导的3个步骤

9、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格

10、案例研讨:10个情境案例选择与研讨

11、如果错用了领导行为,对下属会造成哪些危害

12、小组研讨:12种错用领导行为改进建议


第五单元领导者影响力的产生

1、影响力产生的2种方式

2、领导的三度影响力(原则型、功利型、强制型)

3、领导与权力的关系

4、情境领导与权力的运用

5、权力的作用在于“隐而不发”,而不是拿它来实际运用

6、如何针对不同的员工实施不同的权力

7、权术的7种策略

8、管理者影响上级与影响员工的权术运用

9、实施影响力的方式

10、案例;如何运用权术处理上下级关系


第六单元领导者的系统思维

1、什么是系统思维,科学家钱学森创造系统思维的意义

2、系统思维的三个特征:整体性、宏观性、结构性

3、系统思维要把企业看成是一个整体

4、系统思维要把企业看成是一个有层次的整体

5、系统思维要把企业看成是一个开放的整体

6、系统思维要把企业看成是一个动态的整体

7、系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体

8、系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统

9、系统思维的八大法则(整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)

10、如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题

11、案例:张总给管理层加薪的思考

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    广州情景领导模型培训课程

    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

很荣幸能有这次机会和公司的精英、骨干们一起参加这次培训。整个过程中,大家的参与度和积极性都非常的高。作为一名管理者,领导力是必须有的能力,但往往都不知道怎么提高这方面的能力,这次培训对我是一个很好的学习机会,虽然只有短短的两天,但是收获到了很多,现在培训课程虽然结束了,但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践。我要从思维开始,从认识开始,从内心开始,改变思维,改变行为,找到挑战和目标,突破舒适区,从小事做起,在实践不断进步,提高管理者的个人魅力,在最终成为一个卓有成效的领导者。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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