狼性领导力培训

今天，一个人要想在组织机构、企业团队、社会交往中获取成功，除专业技能外，个人的影响力无疑是一个非常关键的因素。教练式卓越影响力是让您能够应用所有的内在资源，放大领导力和解决问题的影响力，不仅能让您学到知识，而且还能帮助您发展出一种解决问题的程序化的能力。这种能力可以帮助您由内而外的资源整合、由上到下的行动力的贯穿；这种能力可以让团队内耗最小化、对外做功最大化。

情境领导是现今最系统、**，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。

对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法，可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。

1、深刻理解领导力的内涵

2、能够运用领导力解决管理中的三类关键问题

3、可以运用人岗匹配思想进行决策

4、学会系统管理矩阵并能运用到管理实践中

5、树立目标意识抓住关键要素建设队伍

6、掌握不同类型员工的绩效辅导技巧

7、学会使用七种企业文化塑造的方法

8、了解职业经理人的思维路径图及量化管理方法

第 一课：新时代、亟需全新领导力

企业转型期对全新领导力的迫切需求

全新领导力给企业能带来什么收益？

伟大和卓越的企业，都是赢在领导力

第二课：中西方领导力理论体系剖析

特质论

行为论

权变论

新兴理论

中国领导力发展路径

第三课：中国传统领导三大职能

描述、传播、实现愿景

建立信任、鼓励追随

个人追求和努力

第四课：打造全新领导力模型图

三大基础

解读趋势、构建商业模式能力

挖掘出高潜力新生代能力

气质型领导

自己领导力商数测试

第五课：领导力工具篇-识别驾驭下属的能力

管理的实质、人、事、物

全新领导力心理学

DISC人类行为语言学

不光拥有下属的人，更能领导他们的心、身心灵一体

第六课：打造全新领导力6大核心技能

能够深入解读美的涵义—8大赢得部属衷心技能、树立美誉度

具备高能的开放度—3大关心下属内容、打开领导的格局

学会倾听、建立同理心—学会管理90后及新生代员工

能够确定自己的内定力—可以深层次认知自己，解剖自己

果断利益导向的思辨力—对管理结果的全新认知和控制力

形成良好习惯的执行力—落地为王、没有执行一切都是空谈

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员工的“目的”和“想要”，管理者换位思考一下就可知道，如何一个管理者能够将员工爱上企业，那么企业再难的事情也变的容易多了。这次有幸请到杨智雄老师给我上一堂关于领导力综合提升的课程，不仅给我分析了关于传统管理与新型管理的区别，以及对我们公司面临的问题进行专项的解答，我们将再次邀请杨老师给我的管理者们进行培训，提升他们的管理能力，从而提升我们的生产力。