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情境领导力内训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-24
导语概要

领导艺术与自我修炼培训导读今天,一个人要想在组织机构、企业团队、社会交往中获取成功,除专业技能外,个人的影响力无疑是一个非常关键的因素。教练式卓越影响力是让您能够应用所有的内在资源,放大领导力和解决问

情境领导力内训课

领导艺术与自我修炼培训导读

今天,一个人要想在组织机构、企业团队、社会交往中获取成功,除专业技能外,个人的影响力无疑是一个非常关键的因素。教练式卓越影响力是让您能够应用所有的内在资源,放大领导力和解决问题的影响力,不仅能让您学到知识,而且还能帮助您发展出一种解决问题的程序化的能力。这种能力可以帮助您由内而外的资源整合、由上到下的行动力的贯穿;这种能力可以让团队内耗最小化、对外做功最大化。


情境领导是现今最系统、**,同样也是最实用的领导方法,帮助你去有效管理和发展员工,提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家,到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。


对于那些真正渴望成功、追求卓越,具有独立承担工作的愿望,同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们,情境领导将帮助他们成长。运用情境领导的方法,可以大大提高管理者与员工之间关于业绩和发展的交流频率和沟通质量。

领导艺术与自我修炼培训目标

1、系统地提升管理人员的管理知识

2、认清自己的领导角色和管理职责

3、掌握建设和运作团队的领导技巧

4、建立领导能力的自我提升的机制

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练

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领导艺术与自我修炼培训课程大纲

第 一讲:管理者的领导力要求

一、左脑管理、右脑领导

1、管理者的自我领导

1)管理者与领导者的差异

2)领导力必备五大能力

五大能力之一:“感召力”—领导者对团队感召的能力

五大能力之二:“前瞻力”—带领企业和团队往前走的能力

五大能力之三:“决断力”—带领团队走正确的路

五大能力之四:“控制力”—有掌控团队的自信与勇气

五大能力之五:“影响力”—做能影响团队行为的领导者


2、领导力的视野和格局要求

1)虚怀若谷与海纳百川

2)领导者的认识升级

3)从组织视野看领导岗位


3、左手管理、右手领导

1)理性管理与感性领导的真相

2)领导力的使命与价值

3)领导力的文化差异


第二讲:魅力领导的成长之道

一、情境领导模型

1、情境领导的核心价值

1)实战价值


二、魅力领导成长之道

第 一级领导,职权领导—运用职权体现的领导力

第二级领导,情感领导—以情感为核心的领导魅力

第三级领导,绩效领导—紧盯绩效成果的领导力

第四级领导,成就领导—支持部属实现个人成就的领导力

第五级领导,团队领袖—以文化的力量领导团队的领导力


第三讲:卓越团队打造技能

一、团队角色与知人善用

1、团队角色分析认知

1)8种团队角色认知与分析

2、团队成员匹配技能

1)如何运用团队角色搭配发挥团队的力量

3、知人善用

1)基于甄选评估技术的团队成员能力分析方法


二、高绩效团队打造的方法

1、明确的目标

1)目标的真实来源,企业目标和个人目标统一的方法

2、相互信任

1)建立信任的基础

2)信任的预存原理

3、分工与协作

1)岗位清晰与责任清晰

2)贡献的力量

4、沟通良好

1)主动沟通的技能

5、优秀的领导

1)狼性领导者与羊性领导的差异

6、有效的激励

1)激励80、90后的有效方法

7、合理、完善的制度

1)高绩效团队必备三大制度

8、融洽的团队气氛

1)用心理行为学方式打造团队氛围

2)快乐心锚、互惠凝聚


第四讲:团队领导力实战技能

一、团队执行力实战技能

1、团队执行力的来源

2、团队执行力提升要素

1)领导者的执行力要求

2)团队成员的执行意愿

3)团队成员的执行能力


3、团队激励实战方法

1)成就激励法

2)游戏激励法

3)氛围激励法


4、团队文化建设实战技能

1)团队文化还是老板文化

2)个性塑造团队文化

3)性格和气质的传承

4)行为和语言的表现


5、团队凝聚力实战技能

1)建立团队凝聚心锚

2)提振团队归属感

3)用互惠凝聚团队人心


6、团队业绩掌控实战技能

1)目标共识、状况共有

2)士气高涨

3)信任有加

4)执行有度

5)持续提升

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  • 情境领导力内训课
    情境领导力内训课

    周黎辉-MTP管理才能和领导力发展专家

    拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。

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    情境领导力内训课

    杨智雄-中国式管理与华人亲职教育讲师

    华人领导经典论坛-执行长、中国儒道研究协会-顾问兼发言人、百顺管理顾问公司-总经理、中国式管理研究机构-项目顾问、华人文化经典读友会-会长;曾受应邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、演讲具华人特色管理上千场次。

  • 钱思菁-国内著名的管理与领导力专家

    “潜力量公社”创始人、华为公司消费者事业部合作顾问讲师;曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人及顾问;曾任全球蕞佳雇主的美国戈尔公司(W.LGore&Associate)亚太区发展负责人;曾任SISConsulting合伙人及项目总监;曾任纳斯达克上市公司JOBS华南区培训业务负责人。

  • 李昌华-实战派领导力专家

    “东方领导力”课题第 一人、正和岛运营中心特聘领导力顾问、美的集团等多家500强企业常年管理顾问、第七届中国企业教育百强培训师、湖北省企业管理咨询服务协会副会长、北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师、北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师、授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年、江西省高考文科状元。

企业客户评价

周老师是蕞优秀的咨询与培训老师之一,他的培训课程深受客户与学员的欢迎!——美丽健乳品高生


周老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。——贝婴美卢老师

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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