深圳领导力提升培训课程
领导力对于中层管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：
领导力对于中层管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。
课程目标
Course objectives-
01
学习关键管理方法和工具模型
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02
掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性
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03
学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果
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04
运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、何为领导力
1、众说纷纭话领导力
2、测一测你属于哪种类型的领导
3、领导力权力来源
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模块二、为何要提升领导力
1、互动小提升游戏1：扳手腕
2、领导力提升目标
3、改变的三大原理
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模块三、四力模型提升共赢领导力
1、信念力
2、组织力
3、沟通力
4、决策力
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，今天的课和谈话让我很受益，我觉得这个课程适合所有人，所有员工一起来听更好，让大家都知道怎么领导。
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2，什么是领导力，怎么样才能提高提升力？心里只能意会，很难言传，但是老师的课程把这些都提炼出来了，很容易复制。
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3，课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性。
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4，课程让我了解领导力的真实意义和在工作中的应用，好像打开了一扇全新的大门。。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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