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厦门领导力培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-05-08
导语概要

一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。本

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一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。

本课程通过实际案例演练,助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势,以乐观与积极的心态解决问题,达成组织绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    洞悉下属的特点,向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路

  • 02

    开启学员的觉察,极大提升人际关系敏感度,感受到一个完全不同的崭新世界

  • 03

    了解自身领导方式的优劣势,并且现场互为教练,根据针对自己的提升方式做练习,并持续到训后一个月

  • 04

    使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引,自愿服从你、追随你的左右,明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性

  • 05

    通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、什么是决定团队绩效的最重要因素

    1、画图活动:个人情况分享

    2、卓越团队的标准是什么?

    3、案例分析

    4、决定绩效的两大因素

    5、环境和个体包含的主要内容

    6、什么是决定绩效的最重要因素?

    7、什么是第五力?


  • 模块二、用4D系统打造正向积极的场域

    1、展现第五力的形式有哪些

    2、用团队的八项行为来展现第五力

    3、对八项行为的解析

    4、领导力和八项行为的关系

    5、领导力大师观点

    6、4D系统包含的内容及作用


  • 模块三、做4D全能的领导者

    1、了解自己的天生个性

    2、四种个性领导者的优势

    4、四种个性的AMBR原则

    5、如何做一个4D全能的领导者

    6、如何用4D匹配其他团队成员个性

    7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

    8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

    9、从4D系统看团队文化的匹配和协作


  • 模块四、提升领导力的有效性

    1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

    2、领导者的特质与态度和能力的相关度

    3、受人尊敬的领导的特点


  • 模块五、管理你和团队的情绪

    1、情绪的五种形式

    2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

    3、管理情绪的技巧

    4、通过管理语言来管理行为

    5、“红色”台词制约团队的绩效

    6、练习:红色台词转化为绿色台词


  • 模块六、实践卓越团队的8种行为

    1、8种行为的介绍

    2、团队成员对8种行为的现场探索

    3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

    4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

    5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

    6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


  • 模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

    1、找出团队中存在的“大象”(问题)

    2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

    3、学员分享:团队群策群力带来的变化

    4、CSW表使用的关键点

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 厦门领导力培训

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 厦门领导力培训

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 厦门领导力培训

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 厦门领导力培训

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师所教的这门课程,以生活中的故事为案例,教的提升领导力的技巧,很受用。

  • 2,老师激励我成为领导者,更好的领导者。争气。

  • 3,这常课适合我听。感谢老师,感谢诺达**的公开课。

  • 4,这堂课程很值,适合每一个人听,对培养领导者的领袖气质很有帮助。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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