深圳中层管理领导力培训公司
作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是**难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？
课程目标
Course objectives-
01
旨在帮助领导者**自我认知和自我超越领导自我，**了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是决定团队绩效的**重要因素
1、画图活动：个人情况分享
2、卓越团队的标准是什么？
3、案例分析
4、决定绩效的两大因素
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的**重要因素？
7、什么是第五力？
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模块二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点
6、4D系统包含的内容及作用
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模块三、做4D全能的领导者
1、了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
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模块四、提升领导力的有效性
1、管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
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模块五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、**五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、**管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习：红色台词转化为绿色台词
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模块六、实践卓越团队的8种行为
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第 一项行为：表达欣赏和感激？
5、如何践行第二项行为：关注共同利益？
6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？
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模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”（问题）
2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享：团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点
客户评价
The customer evaluation-
1，案例非常的的实用，很受启发。
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2，课程没有空洞理论，实战、实用、见实效。
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3，我个人认为市场上不缺专家，但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练，我不断挑战自己，完成了安全状态的整合，领导效率大幅提升。我非管理科班出身，现担任公司高层管理工作。**人性化的管理，我实现了团队人数与业务增长倍增，短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层，员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!
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4，我学了这门课程，就能在与工作中快速运用，在领导力的开发及HR管理上太有效了。
