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深圳中高层领导力课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-05-21

领导力,简单来说,就是领导能力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。

凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。领导者如何提升领导力,从优秀到卓越?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    获得一份完整领导力测评报告,并掌握如何解读报告结果

  • 02

    理解卓越领导力的五项原则与十大承诺,升级成为新时代的领导者

  • 03

    掌握激励团队人心的4个基本原则与方法,提高团队凝聚力

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、新时代的领导:全人思维

    •欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

    •知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分

    •全人思维模式

    •智能时代领导力的关键:四商并进


  • 模块二、领导与管理,权利与影响力

    •“管理”与“领导”

    •领导者特征

    •权利与领导力

    •如何建立信任并塑造影响力


  • 模块三、领导方式探索:领导风格与员工矩阵

    •领导方式自测

    •四种领导风格

    •员工的分类矩阵

    •领导风格的权变


  • 模块四、下属积极性的激发:授权与激励

    •下属缺乏积极性的原因:激励的模型

    •满意感与需求:激励的几个理论模型

    •激励因素及其调查:激励的菜单

    •授权与激励


  • 模块五、团队建设与团队精神营造

    •群体与团队

    •群体发展阶段

    •团队基本要素

    •团队角色测试

    •高效团队特征

    •团队塑造


  • 模块六、同理心沟通与情商提升

    •沟通不畅的原因:沟通的漏斗

    •表达的艺术:总印象原理

    •情商的要素

    •同理心倾听与情商提升

    •360度沟通技巧


  • 模块七、文化塑造与执行力提升

    •塑造核心价值观

    •责任心态与结果意识

    •目标意识与高效执行力

    •客户意识与服务

    •信任的速度

    •从消极被动到自主管理


  • 模块八、变革管理与学习型组织

    •WUCA时代的选择

    •快鱼吃慢鱼

    •变革的八个步骤

    •学习型组织的塑造


  • 模块九、冲突管理与人际协调

    •建设性冲突与破坏性冲突的区分

    •冲突管理三角模型

    •行为风格测试

    •四种典型的行为风格分析

    •提升交际弹性

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这门课程真棒了,深深的培养了我的领导能力。

  • 2,这个课程让我相信领导拼才能不是天生的,而是培养出来出来的。老师教出来的。

  • 3,希望这门课程激励我成为领导者,更好的领导者,优秀的领导者。加油!

  • 4,我还在不断实践中,激励自己成为领导者,更好的杰出的领导者,卓越的领导者。

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