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北京管理人员领导能力培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-04

领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点,所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程,环境无法改变,只能适应,领导力开发就帮助领导者适应外部环境,发现自身能力素质的优势与不足,提高自身职业能力和素养,为企业持续创造卓越绩效的过程。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确自身的角色定位

  • 02

    学习提升下属绩效的能力

  • 03

    了解自身的领导风格,扬长补短

  • 04

    提升影响力,并有效地支配自己的时间

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、企业成长的源动力——领导力

    ●研究领导力问题的基点—绩效

    ●雾里看花—“领导力”

    ●领导力的三个层次

    ●究竟什么是领导力战略


  • 模块二、为什么要开发领导力

    ●何谓“领导力开发”

    ●领导力开发的价值

    三、如何进行领导力开发

    ●领导力开发的流程导图

    ●领导力开发的关键因素


  • 模块三、构建个性化的领导力模型

    ●优秀领导者基因—领导力模型

    ●构建领导力模型的原则

    ●构建企业领导力模型的过程

    ●高效构建领导力模型的工具

    ●领导力素质指标的结构


  • 模块四、建立领导力评价中心技术

    ●为何要评估领导力?

    ●领导力评估工具比较分析

    ●各种具体的领导力评估方法


  • 模块五、将领导力转化为企业实际效益

    ●个体领导力提升

    ●领导团队提升

    ●打造领导力发展环境

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程听下来,收获不少,很有益处,进步了不少,提高了自己的领导力。

  • 2,好好学习,这堂课程,挺适合我的。

  • 3,这个老师讲的很好,我在不断的实践老师所教的。

  • 4,课程内容很适合,对我很有益处,为我们这样的人而准备的。

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