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深圳管理者领导力培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-21

现实社会中,很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力,有时候,并非如此。

真正有效的领导力,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了,而是一种非权 威地位却能凝聚不同的人一起把事情完成的影响力。

好的领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。

这种领导力可能很难得,特别是在当下,但组织要在今日的商业环境中取胜,就需要这样的领导力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习关键管理方法和工具模型

  • 02

    掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性

  • 03

    学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果

  • 04

    运用知识对自身领导能力进行评估,并提出改进思路。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、何为领导力

    1、众说纷纭话领导力

    2、测一测你属于哪种类型的领导

    3、领导力权力来源


  • 模块二、为何要提升领导力

    1、互动小提升游戏1:扳手腕

    2、领导力提升目标

    3、改变的三大原理


  • 模块三、四力模型提升共赢领导力

    1、信念力

    2、组织力

    3、沟通力

    4、决策力

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,案例非常的的实用,很受启发。

  • 2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。

  • 3,我个人认为市场上不缺专家,但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练,我不断挑战自己,完成了安全状态的整合,领导效率大幅提升。我非管理科班出身,现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理,我实现了团队人数与业务增长倍增,短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层,员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!

  • 4,我学了这门课程,就能在与工作中快速运用,在领导力的开发及HR管理上太有效了。

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