杭州管理者领导力公开课

领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

第一部分：领导者如何从ok到卓越

1、领导力的含义

2、三维领导力模型

3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

第二部分：思维领导力

1、描绘公司愿景

2、制定目标计划

3、赢在移动互联：

第三部分：情智领导力

1、自我觉察

2、学会压力管理

3、学会激励他人

第四部分：行为领导力

1、言行一致

2、教练下属

3、学会授权

第五部分：团队领导力

1、组建高效团队

2、引领团队

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流

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非常有幸参加了这次公司组织的中高层领导力培训班。这次培训时间虽仅短短的两天一夜，却是我工作以来参加的最为全面的一次学习,内容丰富多彩,理论深入浅出，道理深刻易懂，获益终身难忘。老师讲课通俗易懂，课堂学习氛围浓厚，案例分析精彩鲜活，既有对管理者的角色认知、组织执行力的细致讲解，又有对目标计划与绩效管理、工作分工与授权的深入分析，也有对识人的方法与技巧、员工有效激励的有趣说道，还有时间管理、有效沟通的经验传送，更有流程策划运行与问题解决的步骤方法。通过这次培训，收获了不小，得到了不少，也改变许多。在以后工作中，努力把握大局、思虑周全、权衡利弊、统筹兼顾，进一步提高综合协调能力，增强为企业服务的水平，积极为公司的加快发展添油加力。