天津中高层领导力课程内容

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个管理者，如何“开悟”，提升管理能力，直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

1、可以针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能。

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能。

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长。

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度。

5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力。

6、掌握分析解决问题的思维方法，理性做出决策，同时又能百分百落地实施。

7、掌握领导者应该具备的PAC沟通心理策略，达到双赢的沟通效果。

一、介绍领导的历程

●对库泽斯和波斯纳简要介绍

●本次培训的目标

●讨论：管理和领导的区别

●学习领导力的5大原则

●盖洛普：学习领导力的3大途径

●学习领导力的途径之一： 经验是**的老师

●分享：个人成功时刻和领导力故事

●从个人成功的经验中得到的启示

二、领导的五项行动

●库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动

●领导力的定义

●库泽斯和波斯纳的调研结果

三、领导者的卓越行动之一－以身作则

●以身作则的两项原则

●为什么要以身作则

●以身作则是什么

●以身作则怎么做

四、领导者的卓越行动之二－共启愿景

●共启愿景的两项原则

●愿景的意义

●愿景是什么

●如何共启愿景

●课后作业：完成个人或部门/公司愿景描述

五、领导者的卓越行动之三—挑战现状

●挑战现状的两项原则

●挑战现状的价值

●挑战现状四步法

六、领导者的卓越行动之四－使众人行

●使众人行的两项原则

●使众人行的意义

●如何增强别人的能力

七、领导者的卓越行动之五－激励人心

●激励人心的两项原则

●为什么要激励人心

●如何激励人心

八、个人对领导力提升路径的承诺

●个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

●个人发展目标

●领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

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领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。但最近看来，实践固然重要，而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的，认识事物是实践的先导，只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。在很多问题上，应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿，而是缺乏知识、方法和相关意识，不是知易行难，而是知难行易。通过加强书面学习、培训，来开拓视野，打开思维，增加相关意识，同样很重要，因为：领导力虽然是用书本学不来的，但“要培养它就要先理解它”。