青岛领导力提升培训
领导力培训课程导读
中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实,实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目标,除了掌握一些基础性的通用管理技能以外,还需要中层管理者掌握领导力工作方法。中高层可以通过企业战略的视角塑造卓越的影响力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。
本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
领导力培训课程目标
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
一、介绍领导的历程
●对库泽斯和波斯纳简要介绍
●本次培训的目标
●讨论:管理和领导的区别
●学习领导力的5大原则
●盖洛普:学习领导力的3大途径
●学习领导力的途径之一: 经验是**的老师
●分享:个人成功时刻和领导力故事
●从个人成功的经验中得到的启示
二、领导的五项行动
●库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动
●领导力的定义
●库泽斯和波斯纳的调研结果
三、领导者的卓越行动之一-以身作则
●以身作则的两项原则
●为什么要以身作则
●以身作则是什么
●以身作则怎么做
四、领导者的卓越行动之二-共启愿景
●共启愿景的两项原则
●愿景的意义
●愿景是什么
●如何共启愿景
●课后作业:完成个人或部门/公司愿景描述
五、领导者的卓越行动之三—挑战现状
●挑战现状的两项原则
●挑战现状的价值
●挑战现状四步法
六、领导者的卓越行动之四-使众人行
●使众人行的两项原则
●使众人行的意义
●如何增强别人的能力
七、领导者的卓越行动之五-激励人心
●激励人心的两项原则
●为什么要激励人心
●如何激励人心
八、个人对领导力提升路径的承诺
●个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
●个人发展目标
●领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
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学员体会
老师从马云参加文艺演出、微软CEO鲍尔默激情年会演说,到S1-S4四种领导形态,再到神州英才全面战略管控体系等,让我们从不同角度去体会领导力的重要性和最新的管理知识、领导理念。让我认识到领导力是一种通过运用领导赋予我们的处罚权、奖励权等一系列硬权力以及用奖励、被肯定、以身作则等方式获取精神动力、影响力等一系列软权力去组织和引导群体或成员实现目标的能力。领导力由高层影响到基层,高层规划和制定战略,中层针对每一项战略进行统一安排,我们基层就是落实好每一项工作,打好每一场战斗。好的领导力能为企业指明方向,增强团队凝聚力,不断变革创新理念,适时制定先进制度。拥有好的领导力,团队才能更加规范高效,企业才能持续发展。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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