北京提升领导能力课程内容
领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives-
01
从心理出发，协助管理者对人性做更多了解
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02
增强自我认知，了解情绪源头，并学会利用情绪达成组织绩效
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03
用同理心觉察下属的情绪反应，了解心理动机
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04
学会基于情绪的沟通，真正解决问题，而非宣泄情绪
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05
利用情绪一致性营造团队氛围，增强领导力与影响力
课程大纲
Course outline-
模块一、领导自我之探索自我
●自我认知
●自我认知的方法
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模块二、领导自我之实现自我
●生命和工作之轮
●自我管理
●自我服务
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模块三、领导自我之超越自我
●自我超越的动机
●如何超越
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模块四、领导他人之认识领导力
●领导力的本质
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模块五、领导他人之连接
●连接的基础
●连接的纽带
●连接的方法
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模块六、领导他人之服务和支持
●激励（匹配人和过程）
●发展（指导、教练、授权）
●影响（策略、后果及路线图）
●领导的成果
●领导力进化开启新的旅程
客户评价
The customer evaluation-
1，冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维，在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题，受益匪浅。
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2，老师讲课很精彩，同学们也分享了很多自己的实际情况案例，在案例的探讨中，不仅仅是为了解决问题而讨论，更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法，非常受益。
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3，田老师领导力课程具有国际水准，结合我们的干部体系建设，我们的干部队伍素质有了很大的提升。
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4，徐老师的培训体系性很强，能够深入到我们的具体问题针对性展开讲解，收获满满的。
