杭州管理人员领导能力培训班
领导力培训课程导读
领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者,一般具有多方面的领导能力。
领导力培训课程目标
●进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径
●建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致,为团队树立榜样
●提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力
●培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程,寻找机会带来团队发展壮大,并承担必要的风险
●提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标
●提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力
●将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越
领导力培训课程介绍
领导力培训课程大纲
一、介绍领导的历程
●对库泽斯和波斯纳简要介绍
●本次培训的目标
●讨论:管理和领导的区别
●学习领导力的5大原则
●盖洛普:学习领导力的3大途径
●学习领导力的途径之一: 经验是**的老师
●分享:个人成功时刻和领导力故事
●从个人成功的经验中得到的启示
二、领导的五项行动
●库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动
●领导力的定义
●库泽斯和波斯纳的调研结果
三、领导者的卓越行动之一-以身作则
●以身作则的两项原则
●为什么要以身作则
●以身作则是什么
●以身作则怎么做
四、领导者的卓越行动之二-共启愿景
●共启愿景的两项原则
●愿景的意义
●愿景是什么
●如何共启愿景
●课后作业:完成个人或部门/公司愿景描述
五、领导者的卓越行动之三—挑战现状
●挑战现状的两项原则
●挑战现状的价值
●挑战现状四步法
六、领导者的卓越行动之四-使众人行
●使众人行的两项原则
●使众人行的意义
●如何增强别人的能力
七、领导者的卓越行动之五-激励人心
●激励人心的两项原则
●为什么要激励人心
●如何激励人心
八、个人对领导力提升路径的承诺
●个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
●个人发展目标
●领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
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学员体会
领导是一门实践科学,我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练,而书本、课堂上的学习,多为坐而论道,似乎有所空洞,应该是不重要的,或无所谓的。但最近看来,实践固然重要,而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的,认识事物是实践的先导,只有正确地、系统地认识了“领导”,才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性,更能取得实效。在很多问题上,应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿,而是缺乏知识、方法和相关意识,不是知易行难,而是知难行易。通过加强书面学习、培训,来开拓视野,打开思维,增加相关意识,同样很重要,因为:领导力虽然是用书本学不来的,但“要培养它就要先理解它”。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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