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杭州领导力培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-07
导语概要

领导力培训课程导读领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力

领导力培训咨询

领导力培训课程导读

领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展,领导者居核心地位,甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否,直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上,领导者的能力高低,就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者,一般具有多方面的领导能力。

领导力培训课程目标

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

领导力培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、经理等中高层人员及后备干部。

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课程特色

通过案例研讨与分析,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与沙盘模拟等教学方式结合。

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领导力培训课程大纲

一、介绍领导的历程

●对库泽斯和波斯纳简要介绍

●本次培训的目标

●讨论:管理和领导的区别

●学习领导力的5大原则

●盖洛普:学习领导力的3大途径

●学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师

●分享:个人成功时刻和领导力故事

●从个人成功的经验中得到的启示


二、领导的五项行动

●库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动

●领导力的定义

●库泽斯和波斯纳的调研结果


三、领导者的卓越行动之一-以身作则

●以身作则的两项原则

●为什么要以身作则

●以身作则是什么

●以身作则怎么做


四、领导者的卓越行动之二-共启愿景

●共启愿景的两项原则

●愿景的意义

●愿景是什么

●如何共启愿景

●课后作业:完成个人或部门/公司愿景描述


五、领导者的卓越行动之三—挑战现状

●挑战现状的两项原则

●挑战现状的价值

●挑战现状四步法


六、领导者的卓越行动之四-使众人行

●使众人行的两项原则

●使众人行的意义

●如何增强别人的能力


七、领导者的卓越行动之五-激励人心

●激励人心的两项原则

●为什么要激励人心

●如何激励人心


八、个人对领导力提升路径的承诺

●个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

●个人发展目标

●领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺

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    实战领导力培训专家-苏进

    实战领导力培训专家、领导力发展教练,美国宇航局4D领导力课程认证培训导师,领越领导力认证导师,深圳清华大学研究院总裁班讲师,北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师,北京大学总裁班讲师,北京理工大学总裁班讲师,多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。曾任世界500强Office Depot(欧迪办公)亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作...

学员体会

一个好的领导要具备哪些要素呢?最起码要有明确的决心,卓越的执行力和优秀的领导力,而领导力首先具有领导的能力,如果没有做领导的素质那如何去带领团队去攻坚克难呢?其次是追随的能力,如果没有能力去聚集一群忠于自己的团队成员,那如何去做成一件事呢?最后需要有一个可以抵抗各方面阻力的能力,作为领导要身先士卒的去抵抗各方的阻力以带领团队顺利前进。同时又要有被赋予的领导权利、自身成为领导的能力、自身的人格魅力及领导做事的魄力。同时对于一个具有优秀领导能力的管理者还要兼备具有持续成长的学习力,整合资源的组织力,凝聚人心的号召力,带队育人的教导力,多谋善断的决断力、达成绩效的推动力,所以说一个合格的领导者需要多少的阅历和经历以修炼成王可见一斑。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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