沈阳4D高效团队培训课程
4D领导力培训课程导读塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是:为什么团队成员个顶个的厉害,但组合在一起却产生不了高绩效?为什么部门的战斗力很强,但合作起来,却是互相挑刺
4D领导力培训课程导读
塑造卓越领导力,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。但是:
为什么团队成员个顶个的厉害,但组合在一起却产生不了高绩效?
为什么部门的战斗力很强,但合作起来,却是互相挑刺,形成不了合力?
为什么有的团队领导在工作中疲于奔命,亲力亲为,事事都不放心,而下属却缺乏主动性?
为什么有的团队在项目执行时非常成功,而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢?是执行力的问题,沟通协作的问题还是能力的问题?
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领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?4D领导力课程可以帮你打造这种卓越的领导力。
4D领导力培训课程目标
1.通过测试了解所在团队组织温度(TDA)
2.诊断自我管理优势及所需提高短板(IDA)
3.理解“绿色”领导力,并实践AMBR
4.理解“黄色”领导力,并实践AMBR
5.理解“蓝色”领导力,并实践AMBR
6.理解“橙色”领导力,并实践AMBR
7.学会使用CSW工具
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
导言:4D产生的背景
•4D缘起-来自NASA团队实践
•未管理的4D场域增加风险
•从4D场域分析到AMBR焦点管理
第一篇、Attention-4D领导力之关注天性
1.关注天生个性及维度修炼
个人测评:天生个性诊断测评
2.关注团队背景及文化匹配
团队测评:辨识团队颜色测评
第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理
1.情商对企业及个人绩效的影响
2.情商与智商
情商测试:情商(EQ)测试
3.五种情绪体验
4.处理情绪的方法
情绪转变:红色转变成绿色故事情节
第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略
1.马斯洛(最新)需求层次论
2.人类的普遍需求与4D维度关系
a)维度一、培养型领导者-亲和力
b)维度二、包融型领导者-凝聚力
c)维度三、展望型领导者-创新力
d)维度三、指导型领导者-执行力
3.从4D维度到八项领导力行为修炼
a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域
b)修炼二、关注共同利益-解决冲突,加强合作
c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效
d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力
e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇
f)修炼六、100%投入-创造奇迹方案
g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险
h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行
第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路
1.找到问题的痛点
2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍
第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊
1.澄清现状及困境
2.澄清落地目标
3.寻找解决方案
4.制定行动计划
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学员感想
1、这些年上过不少的课程,像企赢如此用心、关注学员的知行合一和持续成长的是第一个,感恩遇见,相伴同行。
2、第一次参加为期两天的4D领导力培训,老师的指导拓宽了我的认知,让我们对4D有了更深入的体会,也为接下来的如何带领团队提供了清晰的思路。
3、三人行必有我师,更何况30人行,再次系统梳理了4D的内容,加深了对每个模块的理解,可以更好的进行转化!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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