成都4D高效团队课程价格
4D领导力培训课程导读4D领导力是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系中是4D代表着人的个性,把人按照天生个性分为4类,每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表
4D领导力培训课程导读
4D领导力是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系中是4D代表着人的个性,把人按照天生个性分为4类,每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质;同时4D也代表着四种领导力策略,人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略,绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望,橙色代表指导。4D领导力通过学习四种领导力策略的特点,以及如何支持团队成员,高效的领导者可以自如地在合适的时机,选择最合适的策略,从而创造高绩效的团队。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都能良好沟通的四维(4D)领导者。他们能够建立4D沟通模式,去匹配团队成员;用4D的方法来管理团队和商务运营,然后自然地把团队打造成平衡的4D团队。
4D领导力培训课程目标
1、帮助企业打造卓越团队,突破团队困境,创造卓越绩效;
2、为企业培养优秀的4D领导者,助力企业的发展;
3、提升团队的能力,可以帮助企业优化人力资源,实现人力资源的高效配置。
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
导言:4D产生的背景
•4D缘起-来自NASA团队实践
•未管理的4D场域增加风险
•从4D场域分析到AMBR焦点管理
第一篇、Attention-4D领导力之关注天性
1.关注天生个性及维度修炼
个人测评:天生个性诊断测评
2.关注团队背景及文化匹配
团队测评:辨识团队颜色测评
第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理
1.情商对企业及个人绩效的影响
2.情商与智商
情商测试:情商(EQ)测试
3.五种情绪体验
4.处理情绪的方法
情绪转变:红色转变成绿色故事情节
第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略
1.马斯洛(最新)需求层次论
2.人类的普遍需求与4D维度关系
a)维度一、培养型领导者-亲和力
b)维度二、包融型领导者-凝聚力
c)维度三、展望型领导者-创新力
d)维度三、指导型领导者-执行力
3.从4D维度到八项领导力行为修炼
a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域
b)修炼二、关注共同利益-解决冲突,加强合作
c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效
d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力
e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇
f)修炼六、100%投入-创造奇迹方案
g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险
h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行
第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路
1.找到问题的痛点
2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍
第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊
1.澄清现状及困境
2.澄清落地目标
3.寻找解决方案
4.制定行动计划
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
本次培训形式别开生面,不同于大多数培训课老师上面讲学员下面听的传统模式,而是打破了培训室原先桌椅排排座的布局,通过4D同色学员小组集聚的形式,鼓励讨论、增强互动,现场气氛**热烈。让我印象最深的是老师将4D系统的应用分为“识已、识人、识事、修已、谋划”五个阶段。识已,就是对自己所属4D颜色的分析。大家依照屏幕给出的4D性格维度及颜色区块的雷达图,逐个进行性格优缺点的分析以及深刻的自我剖析,并依据老师对四个维度的指导分析,寻找到更为精准的方向,以提升自己在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都能良好沟通的4D领导者。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit