沈阳4D团队领导力培训内容
4D领导力培训课程导读这些困惑您有吗:为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
4D领导力培训课程导读
这些困惑您有吗:
为什么我团队里面每一个人单打独斗时能力都很强,但是组合在一起工作业绩却那么差,1+1<2?
什么样的团队,才是真正的高效率团队?到底是什么在控制着团队的效率?
如果我有这样一种能力,能够真正地激发我的团队成长为高效团队,这个能力是什么?怎么样能得到?
为什么团队队员总是误解我的作法,感受不到我对他们的关爱?到底应该如何与团队成员进行沟通,能够支持队员的成长?
为什么一个团队中,不同的人对相同事务的理解差距南辕北辙?
是什么导致了团队间的冲突和对工作的互相推诿?
在4D领导力研讨课程里,让我们一起来寻找答案。
4D领导力培训课程目标
1.通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
2.以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展
3.参与者的领导行为发生改变
4.团队成员之间的包容性得以改善
5.团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率
6.参与者保持对绩效成果的专注
7.员工的承诺、包容和价值感得到增强
8.改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报
9.发展未来的4D全能的领导者
4D领导力培训课程介绍
4D领导力培训课程大纲
前言:社会背景与4D
•表现的道理
•自我因素
•管理者因素
•社会背景因素
•房间里的大象
•4D系统——管理社会背景的坐标
第一单元:4D诊断
•用4D发现自己的风格及可能风险
•用4D诊断所在团队的适应性
•用4D诊断业务(客户)的匹配性
第二单元:4D实现背景转换的途径
•故事情节制约团队绩效
•团队的情绪管理
•背景转换工作表(CSW)
第三单元:4D8项行为改进策略
•让他人有被感激的感觉
•在共同利益中挖掘金矿
•让人们有被包容的感觉
•建立信任的环境
•基于现实的乐观
•全神贯注、聚精会神
•没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖
•人职匹配,人尽其才
第四单元:4D评估简介
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学员感想
这两天,大家自然流露的感激欣赏状态令我印象深刻,感受到心灵的链接,我希望自己在绿色方面修圆,能更多的换位思考,接纳差异,感受他人的利益所在。
黄色,适度包融,适度是很关键的,他的前提是对共同利益的关注,我希望自己未来能够更有勇气和策略say no。
蓝色,感受到大学百分百投入学习研讨,很受感动。我希望自己能更加目标导向,对要解决的问题百分百投入。
橙色,戏剧状态是生活中常见的心态,我希望能避免指责,放下评判,台词红转绿。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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