国际人力资源总监研修班
【学院介绍】
上海交通大学创办于1896年，是我国历史**悠久、享誉海内外的高等学府之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。
上海交通大学海外教育学院坐落在交大徐汇校区，是上海交通大学批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员近15万名，师资阵容逾3000位，是国内**兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索学校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
【课程背景】
传承百廿交大的优良传统，依托交大雄厚的办学资源，交大海外教育学院《国际人力资源总监班》于2006年首期开办，现已成功开班近30期，累计学员1200余位。课程以系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让学员领悟现代人力资源管理精髓，培养了大批具有战略思维、卓越领导力的现代人力资源管理者。
【课程优势】
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专业豪华的师资阵容 |
前沿实战的课程体系 |
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由上海交通大学等海内外著名高校教授、专业机构专家、知名企业高管联合执教。 |
以**前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
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科学多元的教学模式 |
合作共享的交流平台 |
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提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 |
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入交大人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
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专业**的服务管理 |
快乐的学习环境 |
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用先进的教学理念与与国内**的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。一次学习，终身服务。 |
在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、高端论坛、文化沙龙、体育运动等活动，营造 愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
【课程模块】
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模块一：全球环境下的人力资源战略思维 |
模块二： HR的未来新定位——HRBP |
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◆ 全球经济的发展及趋势 ◆ 经济发展催生对人力资源的要求 ◆ 组织战略与人力资源战略 ◆ 人力资源战略支撑组织经营发展 ◆ 建立以市场发展为先导的人力资源战略体系 |
◆ 何为HRBP ◆ 竞争环境下HRBP面临的挑战 ◆ 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 ◆ 竞争环境下HRBP的能力要求 ◆ HRBP在组织中的价值及作用 |
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模块三：人力资源管理者的财务思维 |
模块四：企业股权激励 |
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◆ 读懂、理解财务报表 ◆ 财务数据背后的财务分析、管理、决策 ◆ 用财务思维思考人力资源战略管理
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◆ 股权激励的6大意义， ◆ 股权激励的6大要素 ◆ 集团公司的事业合伙人制度与创业股设置 ◆ 混合所有制经济下的员工持股与激励 ◆ 企业顶层设计实操 |
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模块五：用“薪”激励，“激“发潜能 ——全面薪酬管理与激励体系规 |
模块六：绩效管理不是梦 ——全方位绩效管理实战演练 |
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◆ 组织薪酬管理面临的挑战 ◆ 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型 ◆ 职位说明书案例解析 深入探讨 ◆ 薪酬体系的结构化设计 ◆ 薪酬调查和薪酬数据分析 ◆ 薪酬预算及人工成本管理 ◆ 股权、期权与创新员工激励 |
◆ 绩效管理概览 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ 绩效评估常见的偏误 ◆ 设定绩效目标的标准动作 ◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练 ◆ 创建高绩效的组织文化 |
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模块七：育人有术——企业大学与培训体系设计 |
模块八：新形势下的多元化劳资关系思维 |
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◆ 企业大学与企业经营战略 ◆ 企业大学与人力资源战略 ◆ 企业大学及培训系统的搭建 ◆ 企业大学级培训体系的实施
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◆ 新形势下的雇佣关系 ◆ 变革的法律环境对企业发展的影响 ◆ 人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律 ◆ 90/95后主流时代的雇佣关系视角 ◆ 竞争环境下雇佣关系的道与术 |
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模块九： 高潜人才的甄选与培养 |
模块十：从“心”出发的人本管理思维 ——管理心理学及经营创新 |
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◆ 当今中国市场人才管理的挑战 ◆ 引起人才流失的原因剖析 ◆ 人才战略梯队建设的意义 ◆ 胜任能力在人才管理中的应用 ◆ 高潜财产定义及甄选培养 ◆ 案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养 |
◆ 性格与卓越领导力 ◆ 领导艺术：领导者的五种角色 ◆ 激励奥秘：激发人的行为动机 ◆ 激励艺术：刺激人的心理需求 ◆ 经营理念与商业模式创新 |
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模块十一：教练技术在人力资源管理中的运用 |
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◆ 教练的基本理论及概念 ◆ 教练技术的基本模型 ◆ 人际风格与教练技术 ◆ 教练模型与人力资源管理的关系 ◆ 怎样把教练技术应用到人力资源管理体系 |
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模块十二：改变从思维开始 |
模块十三：组织效能提升（人力资源审计） |
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◆ 我们身处一个不断变化的时代 ◆ 何为思维 ◆ 八大思维阐述 正向思维、逆向思维、批判思维、换位思维、系统思维、逻辑思维 、简单思维、前瞻思维 |
◆ 组织效能与人力资源战略管理 ◆ 人力资源战略管理体系与人力资源审计 ◆ 组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能 ◆ 人的因素在组织效能中的关键因素及作用 ◆ 提升组织的效能 |
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模块十四：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理 |
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◆ 胜任能力的概念和理论 ◆ 胜任能力与组织发展的关系 ◆ 胜任能力与人力资源管理的关系 ◆ 胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中 ◆ 胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域 |
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【拟邀师资】
余世维老师 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人博会特邀讲师，世界多所著名大学客座教授。
张新安教授 上海交通大学安泰经济与管理学院教授，管理科学与工程系主任，博士生导师(消费者行为和组织管理方向)，硕士生和MBA导师。上海交通大学管理学博士学位，哈佛大学心理学与人类学系博士后，德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院，UBC尚德商学院等学术机构访问研究。
谢坚老师 上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长，上海交通大学安泰管理学院MBA职业导航师，红星美凯龙家居集团公司总裁，近二十年的商业企业战略管理，营运及人力资源管理经验。
王伟老师 上海自主创新工程研究院院长，上海交通大学海外教育学院特聘师资，上海紧缺人才工程人力资源课题组组长，美国普莱斯顿大学、澳大利亚国际商学院等EMBA导师（客座教授）。
袁婉贞老师 高级会计师，中国注册会计师，上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。上海财经大学经济学学士，复旦管理学硕士。美国休斯敦大学财务管理访问学者，曾从业于上海市财政局、上海市审计局、上海市经委工业技术发展基金会等。
章丽红老师 前拜耳大中华区人力资源副总裁，曾从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年。专业领域涉及战略人力资源规划、高管的甄选测评、潜力分析、收购合并项目等，尤其擅长组织诊断与领导力发展。
冯寿国老师 美国人力资源管理协会认证讲师，哈佛企管情境领导力获证讲师、唯一荣获美国 SHRM 人力资源协会 IHRM 及 3RS 专业证书的华人，曾任台湾所罗门集团人力资源总监、美商卓越绩效管理顾问公司亚太地区总经理；擅长绩效管理，绩效面谈等课程。
宗浩老师 曾任红星美凯龙集团副总裁，现任企业CEO教练，专职讲师，上海交通大学MBA ,入学考试校外主考官；上海干部学院客座教授，上海华东理工大学MBA客座教授，复泰管理学院客座教授。
贺岭峰老师 心理学博士，国防大学教授、博士生导师、复旦大学心理研究中心兼职教授、教育部高校心理学教学指导委员会委员、上海市黄浦区心理咨询师协会理事长，上海市妇联、上海市公安局、上海市消防局等单位特聘专家。
宋俊生老师 北京市安博律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授、中国上市投融资联盟秘书长，致力于从事公司法律服务产品研发与培训、有着丰富的实践与教学经验。
【招生指南】
【招生对象】
l 企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
l 企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
l 政府和事业单位人事/行政主管
l 企业部门高管
【研修安排】
开学日期：2019年11月30日
每年1-2期，每个月2天课程，共计划10个月研修完。终身复训！
【颁发证书】
上海交通大学《国际人力资源总监班课程证书》
上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监班课程证书》
【研修费用】
研修费人民币49800元（包含报名费1800元，学费48000元、教材费、教务费、餐费、证书费等费用）；交通费、食宿费用自理。
【报名方式】
1. 学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。
2. 上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
3. 学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。（身份证及学历证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片2张）
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