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深圳总裁培训教程

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课程介绍

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

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【课程背景导读】:

真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢?:

1、数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;

2、管理能力与技术能力一样出色,实现角色转身,能够满足业务不断发展的需求;

3、愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗,保持产品与企业竞争力的领先;

这才是一支领先企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”!


那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢?

——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责,我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!


深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安总裁培训课程班

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 宝安总裁培训课程班

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 宝安总裁培训课程班

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班组织绩效课程内容

  • 宝安总裁培训课程班

    -1-

    课程导入

    1)方向大致正确,组织充满活力

    2)价值链管理:全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值

  • 宝安总裁培训课程班

    -2-

    绩效管理

    1)价值评价体系框架

    2)绩效管理融入战略管理流程

    3)绩效管理的时间周期与运作机制

  • -3-

    组织绩效管理

    1)组织绩效与负责人个人绩效差异?

    2)组织绩效考核指标与目标来源:

    3)典型部门组织绩效考核指标

  • -4-

    组织绩效考核的常见问题

    短期财务指标多,缺乏长期目标牵引

    KPI数量多或者“拼盘化”

    KPI指标没有差异化,俄罗斯套娃和躺赢阶层

  • -5-

    个人绩效管理

    1)个人绩效:责任结果导向

    2)个人绩效考核周期

    3)几种典型的个人绩效管理模式

    4)个人绩效考核工具-PBC

  • -6-

    奖金包管理

    1)奖金的“授予制”“获取分享制”

    2)奖金架构:经营性奖金包

    3)获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人

深圳总裁研修班课程管理

1、能保障企业持续成功的研发组织能力构建

流程型组织是学习型组织的基础,是生长基

平台/CBB的重用,基础是架构

知识管理、自动化工具、技术和管理案例,载体是流程

标准动作:复盘AAR、沙盘STS、讲解TK、评审PR


2、优秀研发干部和骨干的单兵能力

标准动作做标准:微观活动标准化(讲解、检视、攻关等)

721学习模型,重在实战,之字形发展

导入工作范式,培养结构化思维


3、标杆企业最佳研发实践的管理哲学

选择比培养重要

明确目标比过程辅导重要

个人有短长,团队无短板

正向激励效果好

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 常 青

    22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

  • 马晓明

    20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

  • 姚卫民

    姚老师拥有丰富的海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历。曾任华为公司高级副总裁、华为大学常务副校长兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职,在华为大学建设、人力资源管理、领导力发展等方面具有丰富实践经验。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
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