北清智库商学院

模块一：战略思维创新与企业转型升级

模块二：资本与商业模式顶层设计

·战略与并购管理

·战略与商业模式创新

·企业战略定位与定位工具

·企业战略落地实施方案设计

·市场老三、老四的资本化战略

·市场老大、老二的资本化战略

·聚焦战略的资本运营

·品类战略从“小众市场”转型“大众市场”

·符合资本市场的融资模式的设计

·28项建立强大巴台农神庙的通用战略

·“特劳特”定位战略如何资本化

·战略性业务增长的12大支柱

·从“抠利润”到“做市值”的资本思维

·从“上市陷阱”到“上市规划”的转型

·从“对赌风险”到“少数人控制企业”的 资本技巧；

·设计市值管理的商业模式;

·低成本提升利润的37种模式（商业模式与盈利模式）

·提升市盈率的21种方法

·您在哈佛商学院无法学到的七个商业概念

·亚伯拉罕的93种推荐方案

·37个价值100万美元的标题

·137个已经验证的**可用版本

模块三：顶级资本模式的设计与实践

模块四：债权市场与股权市场的应用

·顶级资本模式应用

·新兴产业的资本模式的创新

·新资本模式顶层设计的核心思路案例

·私募股权基金的“募、投、管、退”的策略

·股权投资如何与资本运营结合

·如何打造市值100亿的上市企业？

·企业如何拥有产业链的控制权？

·企业如何设计产融结合的方案

·并购基金与定向增发的盈利模型

·资本模式创新与易经的关系

·基金模式创新与投资机制的设计

·类金融模式的具体分析

·对赌协议的应用和签署

·规避关联交易的方式

·企业家主要投资误区解读

·确认投资人（股东）的权力

·企业境外构架的搭建

·贷公司无限获取资金的技巧

·保理公司的经营思路

·投资业务的新设公司选择

·妙计规避职务侵占罪

·避免盲目注册的陷阱

·规避非法集资的陷阱

·P2P牌照的应用

·抱团发展模式

·债权融资的方法

·招式用老——期权画饼

·成功创业者，都是好老公

·企业隐患——股权均分

·众筹还是“种”愁

·抽逃注册资金，要面儿？要里儿？

·小额投资人如何参与一级证券市场

·商业银行流水贷怎么做

·财富管理公司变身民营银行技巧

模块五：股权激励设计与股权模式创新

模块六：资本价值导航与企业顶层设计

·股权激励设计与案例分析

· “人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免

·如何设计符合“资本价值”的股权激励

·**科学的股权激励设计，超越团队执行力，并做到同心同德，不离不弃

·帮助激发核心员工或经销商对股权的渴望

·帮助企业在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权，经营权

帮助企业留住核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手；

·帮助企业与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”；

·帮助企业选择管理层持股的**模式，满足资本市场的需求；

·帮助企业定人、定价、定时间、定数量、定条件等关键性因素的设置；

·VC的投资组合与案例分析

·PE的投资组合实战与案例分析

·优势资本投资策略与97个案例分析

·红杉资本、软银塞富、中科招商、IDG等机构的投资策略与案例分析

·在投资家眼里好企业的五个标准

·如何设计符合“资本价值”的商业模式

·资源类企业、农业、大消费、现代服务业、高端制造业、零售连锁业、TMT的哪些产业链值得投资以及案例分析

·资产多的企业如何计算公司股价？

·轻资产的企业如何计算公司股价？

·无形资产、土地该不该一并计算？

·原价、溢价还是打折、不要钱？

·能不能让员工以业绩来换价格？

·什么价格给出的就什么价格回收，行不？

·如果回购，到时岂不是要大量现金支出？

模块七：移动互联网时代的模式与创新设计

模块八：公司治理结构的创新实践

·移动互联网的思维迭代

·移动互联网时代的商业模式经典设计

·帮助企业创新资本模式、成功转型、成功融

资的案例分析

·董事会治理全球**实践——公司治理的中国经验与主要挑战

·高管薪酬与激励机制

·CEO的选拔与交接

模块九：游学实践与产业资本论坛

模块十：企业新资本模式实战操练

·游学太平人寿，对话总经理张可

·游学中金公司，对话董事总经理单俊葆

·游学优势资本，对话董事长吴克忠

·企业深度会诊

·企业项目路演辅导与实战

·拟投企业专家随访考察调研