上海管理研修班培训中心
2019年企业经营将遭受更大打击交大助你突破重围、抢夺商海先机1、管理落后专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行2、利润锐减对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值3、业绩下滑定制营销与业绩提升方案，根治企
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
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1、管理落后
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
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2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
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3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
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4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
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5、团队架构
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
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6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
高级管理研修班课程价值
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瞻创新的课程体系与实战卓越的师资团队
课程将邀请国内外**教授、专家学者、投资家与创新创业家联袂授课，详述企业融资、投资、并购、上市以及企业家财富管理等五大实战领域，只讲较实战的内容，只解决较关键的问题，搭建“后PE时代”全面融合的金融高端课堂，帮助企业家在资本大时代持续领跑。
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高端的人脉资源平台与高效的资本对接平台
通过企业家创新俱乐部高效互动，快速整合投融资班、董秘班、电商班与创新班的校友资源，让您有限的难题在无限的校友资源中得到解决。俱乐部旗下的“交融资本”同学引导基金与持续举办的“交大好项目”融资路演活动将为您的资本之路保驾护航；
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独特高效的授课模式与非同一般的学习体验
课程历时一年，每月学习一次，每次2-3天，共计10次课程。每次课程都是一次主题微咨询研讨工作坊，不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练，还将穿插安排卓越企业家经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访，有趣有料，真正实现带着问题来，带着解决方案回的效果。
教练型企业管理课程
为什么需要打造“教练型企业文化”？
企业中需要一个更富鼓励性的环境来支持成功；当员工不再迫于严格的命令，而以一种好奇、有目的的心态工作时，更容易与创造力连接，从而带来更高的工作满意度，更高的生产力以及提升底线业绩。
课程收获：
员工个人成长：做决定的能力提高，解决问题能力增强，更愿意承担责任。
企业沟通、团队协作更融洽：老板和员工、员工间教练式的伙伴关系，可促成合作、更好绩效和成功，员工参与度和满意度均得到大幅度提升。
如何实现？
组织内部建立协议，内容涵盖营造学习型、教练式的环境，并提升责任、绩效、成果的环境需求和愿景；
由专业教练来教练主要经理和高级管理人员，以使其体验到教练的价值，同时明确他们的目标，并发展自身教练技能；
企业内部选出担任教练角色的人，在必要时提供支持；
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
企业战略管理课程
本课程旨在探讨如何通过战略制定与战略分解使企业获得并保持**业绩。决策是经理人需要掌握的一门关键技能，在大多数情况下，限于时间和信息的缺失，管理者无法利用分析方法做出理性的决策，此时，如何避免决策失误至关重要。
目标：通过为学员传授聚焦关键、为组织赢得**经营业绩的成功之道，帮助学员提高战略规划能力，并且：
⊙ 了解竞争战略与企业动态，以进行前瞻性思考 ⊙ 以实用工具改进战略决策
对象：本课程专为管理业务单元，负有盈亏责任，负责战略规划，并期望提高企业短期和长期经营业绩的企业高层管理人员。
课程特色：巧用结构化的工具和启发性的互动活动，让培训贴近工作实际。为保证效果，该课程承诺对客户进行三个工作日以上的客户化开发。
课程模块：
⊙ 行业分析工具的开发
⊙ 公司战略与文化解读
⊙ 战略到执行的转化
用五星级教学，打造五星级“职业经理人”
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星级课程设置
按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选修课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能。
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星级师资力量
智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所知名院校的出色教授及咨询培训界的讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
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星级教学体系
学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上确保学员真正学有所获。
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星级交流平台
企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
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星级带班团队
首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
预约学校参观
