深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
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来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-04-02
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱
【课程背景导读】：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配，就必须要评价好谁创造了多少价值，这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢？
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程大纲
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研修班的引子
研发管理
1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰
3、研发干部：是企业产品成功的关键因素
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研发运行框架
框架设计
1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
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研发组织阵型
研发组织
1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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研发管理中的识人用人
识人用人
1、猛将发于卒伍，宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？
3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
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研发管理机制建设
组织运行
1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则
2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制：既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
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打造**产品的研发文化
研发文化
1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异，超越分歧，主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？
深圳总裁研修班
课程收益
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
课程目的：
1）公司战略和各个业务单元战略保持一致性。
这种共识不一定要完全划等号，但是大家要共识过，都明确知道这是我们的战略。
2）产品战略和市场销售组织战略保持一致性。
比如产品线决定卖P系列手机1000万台，而销售组织做出来的战略中，全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识，否则产品战略就会落空。
3）战略规划与战略执行保持一致性。
让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定，就是定目标之后，要定策略，还有一个很重要是定执行计划。每一个业务单元该干嘛，对应的考核指标是什么，月度经营会议怎么开，如何纠偏等等，确保战略可执行
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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曹 俊
1997年加入华为公司采购部门，其中18年从事采购工作，2年内控管理工作经验。曾任职采购PE部部长、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）主任、物料供应部及采购稽查部部部长。曾作为公司采购管理委员会核心成员，深度参与了华为公司采购管理变革，并主导了众多重大采购决策，任职采购高管，精通于采购管理与采购人事管理工作。
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李 昊
李老师1996年加入公司，2018年从华为公司退休，历任集团财经管理部总裁、地区部业务副总裁、并有五年全职深度参与IFS集成财经转型重大变革，一年OTC项目经理，一年方案集成经理，三年IFS财经转型变革的项目群总裁，对流程与变革有深刻的理解。李老师曾是华为公司当时**一位七级变革项目管理专家，获得公司诺贝尔奖。
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马 良
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团首席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从。
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