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深圳管理研修培训学校

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-02
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:

曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家及干部,把他们重新投放到一线去探索新的“无人区”。

对于早已财富相对自由的他们,为什么能在华为公司一声令下就义无反顾的奔赴非洲、中东等艰苦的一线呢?相信能做到这一点的企业不会太多。

很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳管理研修培训学校

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳管理研修培训学校

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳管理研修培训学校

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

4大主题研讨,5大案例解析

研讨公司战略和管理方案策略

▪ 公司战略解码:战略目标-战略举措-战略指标

▪ 设计典型部门组织绩效方案

▪ 分灶吃饭的工资包设计

▪ 获取分享的奖金包设计

详情咨询

案例解析真实教案与内部问题

▪ 全球农牧企业战略解码方案

▪ 上市新能源企业组织绩效方案

▪ 大型通讯企业个人绩效方案

▪ 上市企业工资包设计方案

▪ 上市软件企业奖金包设计方案

试听现场课程

这是任正非对选拔和培养干部的2个核心理念:

华为对干部的选拔和淘汰方式一直被很多企业借鉴,”能上能下“是如何做到的呢?

1、以责任结果为依据

对干部的选拔要以责任结果为依据,好的干部是干出来的,对素质的评判更应以责任结果为依据,避免唯素质论;没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。

2、用好后备干部资源池

满足大量的干部需求要以建立足够数量的分层分级的后备干部资源池为保证,建立后备干部资源池的本质是建立一套动态的、例行化运作的后备干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制,它就像一只不停摆动的筛子,人们在这里要么进步要么被淘汰,没有第三个选择。

这是一个宽进严出的系统,可以通过各级管理团队推荐,也可以自荐,但必须通过对关键否决条件的审核才能进来,进来了,就将接受更多、更艰巨的任务与挑战,同时也受到比对其他人更为严格的考察与约束,这个过程就是培养。

这是一个开放的系统,这一轮被淘汰的人,改进后还有可能再进来,但进来了就随时有可能被再次淘汰,因此这是一个熔炉而不是保险柜,只有那些始终能够通过最严格考验的人,才能真正走上各级管理岗位,不进则退是这个系统最基本的出发点。

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳管理研修培训学校

    郭 中

    1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表(国家总经理级)。

  • 李岳洲

    20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

  • 刘文超

    22年华为工作,其中18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。


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