深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳管理培训研修班
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-04-07
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：现代企业经营，经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情，因为缺乏合适的沟通和激励
【课程背景导读】：现代企业经营，经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情，因为缺乏合适的沟通和激励机制，导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态，而作为企业管理者常常可以看到这几样问题：
问题01 ： 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标，其它部门大多数是职能思维，导致20%的少数人拉动公司前进，增长乏力。
问题02 ： 绩效考核只包含了财务成果（短期多打粮食），而没有牵引战略目标（增加土地肥力)，杀鸡取卵现象严重，对持续增长带来隐患。
问题03 ： 老板愿意分享（薪酬总额高），但员工抱怨却很多，薪酬总额增速快于股东利润增速，公司采用人海战术，人效不增长，导致人均薪酬增长慢。
问题04 ： 销售人员只摘果子不种树，老销售躺赢，新销售存活率低。采用传统提成制，销售人员只做提成相关的工作，销售铁军变雇佣军。
问题05 ： 研发部门人员多、投入大，不知如何考核研发产出与贡献，也不知如何设计研发奖金，研发部门远离市场与客户，公司产品没有竞争力。
问题06 ： 为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案，员工却依旧只关注短期收入。
问题07 ： 固定工资占比高，导致员工没有饥饿感；浮动奖金占比低，员工奖金拉不开差距，对奖金没有想象空间。
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班IPD研发课程内容
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**研发管理体系
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
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组建重量级团队IPMT
1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】
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产品路标规划
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
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开发Charter并决策立项
1、Charter开发的价值
2、Charter开发的决策和决策组织
3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4、客户导向的产品包需求分析的价值
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产品上市规划
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发
团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
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训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、打造产品核心竞争力的几项重点
深圳总裁研修班课程管理
1、主管的个人修炼
领导力：占领心智的能力
三个责任：明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人
三个交付：业务成功、团队成长、管理进阶
2、普遍建设基础上的专题突破
TOPN：成本专题/质量专题/效率专题
方法论的导入：价值工程VE、硬件精益HL
专题化、项目化，是专题突破的基本方法
3、**产品研发管理的其他要素
关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力
关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作，而不错位
关于执行力。打造团队执行力需要一套方法
关于思维训练。这是研发团队特别要关注的，是基础的，也是直接的
关于自我批判。保持开放，敢于自我否定，才能持续进步
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 中
1997年入职华为，2019年从华为公司退休，22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后，主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表（国家总经理级）。
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李岳洲
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。
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刘文超
22年华为工作，其中１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
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