培训网 管理研修班培训机构 乔诺校区
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

乔诺校区

0755-83655005 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理研修班培训资讯 > 深圳管理培训研修班

深圳管理培训研修班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-07
导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励机制,导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态,而作为企业管理者常常可以看到这几样问题:


问题01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。

问题02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。

问题03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。

问题04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。

问题05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

问题06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

问题07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳管理培训研修班

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 深圳管理培训研修班

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 深圳管理培训研修班

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班IPD研发课程内容

  • 深圳管理培训研修班

    -1-

    世界级研发管理体系

    1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

    2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

  • 深圳管理培训研修班

    -2-

    组建重量级团队IPMT

    1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

    2、重量级团队分工及运作机制

    团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

  • -3-

    产品路标规划

    1、产品路标规划的战略和经营价值

    2、产品路标规划的构成及开发要点

    团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

  • -4-

    开发Charter并决策立项

    1、Charter开发的价值

    2、Charter开发的决策和决策组织

    3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

    4、客户导向的产品包需求分析的价值

  • -5-

    产品上市规划

    1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

    2、产品上市规划的资料包构成及开发

    团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

  • -6-

    训战总结与未来改进计划

    1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

    2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

    3、打造产品核心竞争力的几项重点

深圳总裁研修班课程管理

1、主管的个人修炼

领导力:占领心智的能力

三个责任:明确方向目标、建立机制体制、做好识人用人

三个交付:业务成功、团队成长、管理进阶


2、普遍建设基础上的专题突破

TOPN:成本专题/质量专题/效率专题

方法论的导入:价值工程VE、硬件精益HL

专题化、项目化,是专题突破的基本方法


3、领先产品研发管理的其他要素

关于领导力。研发主管如何历练自己的领导力

关于主管“三步曲”。研发主管如何聚焦价值工作,而不错位

关于执行力。打造团队执行力需要一套方法

关于思维训练。这是研发团队特别要关注的,是基础的,也是直接的

关于自我批判。保持开放,敢于自我否定,才能持续进步

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 郭 中

    1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表(国家总经理级)。

  • 李岳洲

    20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

  • 刘文超

    22年华为工作,其中18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
深圳企业高层管理培训班,深圳企业实干家培训班,深圳总裁研修班,可在线咨询客服,期待您的咨询!

预约学校参观

/ 老师为您量身定制合意课程 \

在线咨询
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 0755-83655005

QQ:190231793
加盟合作:0755-83654572