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深圳总裁培训多少钱

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-24
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:

企业想要在市场上获得真正的持续商业成功,必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务,并且让这种能力可复制、可叠加(如华为手机从P6成功之后,几乎款款成功)。那么,在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。


经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念,但无法落地?

是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?

是否感觉跨部门团队运行困难?

是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳总裁培训多少钱

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳总裁培训多少钱

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳总裁培训多少钱

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容

  • 专业任职资格标准应用

    1、对员工的价值

    2、开发指导原则

    3、从结构V2.0到结构V3.0

    4、销售专业任职资格标准架构

  • 专业委员会运作

    1、任职资格管理责任主体

    2、主要职责

    3、任职资格认证——流程

    4、任命干部的使命与责任

  • 支撑业务战略实现的干部管理

    1.  战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力

    2.  企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直

    3.  支撑业务战略实现的干部管理

  • 干部发展与培养

    1.  选拔制和淘汰制,不是培养制

    2.  企业大学业务范围&办学理念

    3.  人才培养解决方案

    4.  自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支

  • 干部的考核与激励原则

    1.  基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用

    2.  GM角色同心圆模型

    3.  打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出

  • 选拔与在岗管理实践

    1.  是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

    2.  利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备

深圳总裁研修班

课程理念:

1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才,但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

课程收益:

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳实战型总裁研修班课程介绍深圳总裁培训多少钱
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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

  • 郭 侠

    1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。

  • 徐 实

    徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作,担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理,历任产品经理,存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。

  • 王 涛


    1995年6月入职华为,2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新,有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人,主导创建了华为公司软件质量标准,推动和主导CMM在华为的落地执行,并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地;对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖;


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