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深圳董事长培训机构费用

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-26
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:现代企业的人力资源内部组织管理是如何完成的?从企业的管理经验和文化哲学方面来看,我们不

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:现代企业的人力资源内部组织管理是如何完成的?从企业的管理经验和文化哲学方面来看,我们不乏学一下华为:

从招聘到离职,以及员工在公司内部的跨部门横向流动和上下晋升,华为有一个完整的人力资源体系。

华为人力资源管理的逻辑框架,可以概括为“1核心3价值”,“核心”是以奋斗者为本,“3价值”是价值创造、价值评价和价值分配。

其中,价值评价的核心是公正性,关键是评价标准的公正性,以及评价程序的公正性。

依据价值评价的结果给予合理的回报,是价值分配。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳董事长培训机构费用

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳董事长培训机构费用

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳董事长培训机构费用

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班IPD研发课程内容

  • 深圳董事长培训机构费用

    -1-

    世界级研发管理体系

    1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

    2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

  • 深圳董事长培训机构费用

    -2-

    组建重量级团队IPMT

    1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

    2、重量级团队分工及运作机制

    团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

  • -3-

    产品路标规划

    1、产品路标规划的战略和经营价值

    2、产品路标规划的构成及开发要点

    团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

  • -4-

    开发Charter并决策立项

    1、Charter开发的价值

    2、Charter开发的决策和决策组织

    3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

    4、客户导向的产品包需求分析的价值

  • -5-

    产品上市规划

    1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

    2、产品上市规划的资料包构成及开发

    团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

  • -6-

    训战总结与未来改进计划

    1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

    2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

    3、打造产品核心竞争力的几项重点

深圳总裁研修班

课程逻辑:

1、公司有中长期业务战略,但没有人才规划,人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制,没有干部选拔标准,干部能上不能下,内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系,缺少干部梯队和人才储备,公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制,没有任职标准,专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的:

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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深圳总裁研修班课程教学团队

  • 郭 侠

    1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。

  • 徐 实

    徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作,担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理,历任产品经理,存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。

  • 王 涛


    1995年6月入职华为,2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新,有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人,主导创建了华为公司软件质量标准,推动和主导CMM在华为的落地执行,并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地;对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖;


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