深圳企业家特训班,专注高级管理研修
提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训
快速咨询深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】我们大部分客户所遇到的困境,你是否也有?1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程
1、【董事长/总经理】职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
2、【研发副总】没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没
有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
3、【市场副总】不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续**同行,做到差异化竞争力
4、【销售副总】对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
5、【产品总监】由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。定制化为主,研发效率低,乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大
6、【技术总监】技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
课程收益:
系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法
学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划
学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程
掌握跨部门协同经营的**实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制
掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资
学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期
课程逻辑:
1.收获华为研发实践经验
2.看清研发组织的框架和运行全景
3.研发人的管理能力修炼
深圳乔诺企业管理咨询:
以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作,担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理,历任产品经理,存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。
1995年6月入职华为,2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新,有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人,主导创建了华为公司软件质量标准,推动和主导CMM在华为的落地执行,并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地;对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖;