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深圳董事长培训营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-04
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:什么是经营分析会,运用手里的资源改善企业经营和清楚分析预测未来的决策方向,战斗目的。合

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】: 什么是经营分析会,运用手里的资源改善企业经营和清楚分析预测未来的决策方向,战斗目的。合理清晰地预测下一场战的目标、风险、打法、组织协同及资源配置才是企业回顾过去、检讨差距制定下一步发展方针的根本性目的,那么我们是否了解上一场战是否打胜?如胜是怎么打的,能否将打法固化为公司标准操作? 如未打胜,根因是什么?如有机会重新打一次,做什么才能确保打胜?

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳董事长培训营

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 深圳董事长培训营

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 深圳董事长培训营

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班大课程研讨内容

  • 研讨:典型部门组织绩效方案设计

    1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

    2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

  • 研讨:分灶吃饭的工资包设计

    1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

    2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

    3)工资包管控指标和管控要求

  • 研讨:获取分享的奖金包设计

    1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

    2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

    3)部门奖金包设计,奖金生成公

  • 3个顶层逻辑

    1、全力创造价值: 为谁创造价值?如何创造价值?

    2、正确评价价值: 组织绩效管理?个人绩效管理?

    3、合理分配价值: 工资包设计?奖金包设计?

  • 掌握3个工具

    工具一:典型部门组织绩效管理

    工具二:分灶吃饭的工资包设计

    工具三:获取分享的奖金包设计

  • 解读3个案例

    案例1: 某全球新能源企业(组织绩效方案)

    案例2: 某上市家具企业(工资包方案)

    案例3: 某500强农牧企业(奖金包方案)

深圳总裁研修班

课程理念:

1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才,但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

课程收益:

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳实战型总裁研修班课程介绍深圳董事长培训营
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深圳董事长培训营

成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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看看他们都是怎么说的?

  • 通过BLM模型,看到了市场空间和机会,增强了管理层信心,明确了市场拓展机会,将2019年销售增长目标由原计划的20%修改为75%,因为深度洞察让组织坚定了高增长。

    --——圣奥集团/董事长 倪正良

  • 虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇到过。

    --——双胞胎集团/董事长 鲍洪星


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