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深圳总裁研修班培训中心哪个好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-04
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题:看不准——新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询
【课程背景导读】您的企业是否存在如下典型问题:

看不准——

新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁


难共识——

老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的


假战略——

依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点


没路径——

只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩


缺动力——

战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力


如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳总裁研修班培训中心哪个好

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 深圳总裁研修班培训中心哪个好

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 深圳总裁研修班培训中心哪个好

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁班干部与人才管理课程大纲

  • 专业人才发展——系统的员工学习资源建设

    1.  专业任职学习地图及课程体系建设案例  ( 学习地图输出示例 )

    ( 学习设计核心流程方法 )    ( 课程形式:面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

    2.  团队能力提升方法论

    案例:( 网络产品解决方案部能力提升项目 )    ( 能力提升系统解决方案框架 )

  • 专业人才管理——华为的价值链及人才管理

    1.  案例:怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

    关于绩效管理的几个核心理念

    个人绩效管理过程

    2.  个人绩效管理运作流程

    高管:人与目标比+自己和自己比

    作业类员工:人与标准比,牵引简化考核

  • 干部使用与管理

    1.  继任计划实践

    继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

    通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展(干部队伍建设)

    有效的继任计划解决四大风险

    继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”,对“梯队建设”提前布局

    继任计划的核心呈现——继任梯队

  • 干部标准与导向

    1、干部使命与责任

    1.  企业的各级管理者存在的理由和价值

    2.  干部的使命与责任

    3.  示例:执行力——激励与发展团队

    4.  关键岗位角色定位/能力/经验要求

    5.  基于干部标准通用框架匹配岗位要求

    6.  干部导向要求是否决条件

深圳总裁研修班

课程逻辑:

1、公司有中长期业务战略,但没有人才规划,人才供应成为公司发展瓶颈

2、公司缺乏干部管理机制,没有干部选拔标准,干部能上不能下,内部山头主义、人才板结

3、公司没有干部培养体系,缺少干部梯队和人才储备,公司不得不迁就人才

4、公司没有专业人才管理机制,没有任职标准,专业人才展通道和培养机制不健全

课程目的:

1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码到人才规划

2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管

3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养

4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

深圳总裁研修班培训中心哪个好

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳总裁研修班培训中心哪个好

    郭 中

    1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表(国家总经理级)。

  • 李岳洲

    20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

  • 刘文超

    22年华为工作,其中18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
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