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深圳董事长培训多少钱

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-04
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:销售业务变革五大困境1、战略导向错位仅以产品为中心,缺乏以客户为中心、为客户创造价值的

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:销售业务变革五大困境

1、战略导向错位

仅以产品为中心,缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向

2、流程标准缺失

未形成标准化流程,对流程缺乏共识;欠缺与客户流程之间协同关系

3、客户界面薄弱

无法调动公司资源——“回去请示一下”2周不见了

4、销售缺乏狼性

销售人员比较弱势,缺乏足够授权,狼性不够,业务能力没有建立在组织和流程上

5、运作体系低效

团队之间缺乏足够信任感,60%的时间都在做协调;流程缺乏跨领域集成,对流程的执行未作奖惩考核

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳工商深圳董事长培训多少钱管理培训班

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 深圳工商深圳董事长培训多少钱管理培训班

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 深圳工商深圳董事长培训多少钱管理培训班

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理


深圳总裁研修班课程设计

  • 第一

    研修班的引子

    自主创新

    中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶

    组织管理

    评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

    研发团队

    打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

  • 第二研发运行框架

    业务框架

    要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

    流程框架

    在公司研发一级流程下,需要基于最佳实践提炼二三四级流程套件

    会议框架

    会议是研发管理运行的基础,会议管理是组织运作的基础

  • 第三研发管理机制建设

    运行机制

    技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

    决策机制

    决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键

    激励机制

    既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害

深圳总裁研修班

课程理念:

1、人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2、华为需要人才,但不迁就人才

3、坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

课程收益:

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

深圳工商深圳董事长培训多少钱管理培训班

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳工商深圳董事长培训多少钱管理培训班

    郭 中

    1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表(国家总经理级)。

  • 李岳洲

    20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

  • 刘文超

    22年华为工作,其中18年管理经验,15年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”(华为公司管理领域的最高荣誉)、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域,先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。


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