培训网 管理研修班培训机构 乔诺校区
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

乔诺校区

0755-83655005 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理研修班培训资讯 > 宝安总裁培训班培训

宝安总裁培训班培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-06
导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安总裁培训班培训

    研发高管特训班:如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

    适合对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

    课程收益:

    1、学习优化公司研发管理体系的方法

    2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

    3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

    4、学习提升研发管理者水平的关键动作

  • 宝安总裁培训班培训

    企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道

    适合对象:公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)3天2晚学习。组团报名,每组限10人,限6家不同行业企业/期

    训战形式:

    3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验

    深度辅导华为产品竞争力背后的

    跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功


  • 宝安总裁培训班培训

    绩效激励班:激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

    适合对象:董事长+高管团队

    课程核心价值

    1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案

    2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案

    3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理

深圳总裁研修班课程大纲

  • IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

    目的:了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系

    1、IPD体系的四大核心思想

    2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

    3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?

  • 跨部门重量级团队管理

    目的:学习研发组织能力/团队执行力提升,包括组织、流程、职责、运作

    1、产品实现的管理组织架构

    2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

  • 产品版本规划承接战略落地

    目的:学习产品规划,如何承接公司战略到保障实施落地,理解产品路标与公司战略的衔接性

    1、路标规划的定位和价值

    2、路标规划的设计要点

    3、路标规划的输出内容

    4、演练:产品战略落地的核心输出

  • 增强客户价值识别与判断的需求管理

    目的:掌握结构化需求分析方法,如何精准识别客户痛点,根本上解决“产品与需求”对不齐的问题

    1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

    2、如何定义产品的需求与规格

    3、演练:定义包需求

深圳总裁研修班

课程核心:

围绕这五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出团队研讨1、通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

团队研讨2、公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标

团队研讨3、设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点

团队研讨4、战略解码至关键任务

团队研讨5、导向战略成功的组织绩效与奖金包

深圳实战型总裁研修班课程介绍宝安总裁培训班培训
MORE>>
宝安总裁培训班培训

成就下一个行业领导者

深圳乔诺企业管理咨询:

以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。

累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

了解更多

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 张 默

    1997年4月硕士毕业加入华为,在华为21年工作期间,历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线产品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总裁/CTO。

  • 方 程

    1996年3月入职华为,2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革,负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。

  • 林 强

    2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。

    2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
深圳企业高层管理培训班,深圳企业实干家培训班,深圳总裁研修班,可在线咨询客服,期待您的咨询!

预约学校参观

/ 老师为您量身定制合意课程 \

在线咨询
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 0755-83655005

QQ:190231793
加盟合作:0755-83654572