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宝安国际总裁培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-10
导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:对大部分企业来说,2020年1、2月的经营结果并不理想,那我们3月的经营分析会该如何开呢?经

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询
【课程背景导读】:对大部分企业来说,2020年1、2月的经营结果并不理想,那我们3月的经营分析会该如何开呢?经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗,故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险,如在华为甚至提出“预测是管理之魂”,华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安国际总裁培训

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 宝安国际总裁培训

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 宝安国际总裁培训

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班IPD研发课程内容

  • 宝安国际总裁培训

    -1-

    世界级研发管理体系

    1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

    2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

  • 宝安国际总裁培训

    -2-

    组建重量级团队IPMT

    1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

    2、重量级团队分工及运作机制

    团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

  • -3-

    产品路标规划

    1、产品路标规划的战略和经营价值

    2、产品路标规划的构成及开发要点

    团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

  • -4-

    开发Charter并决策立项

    1、Charter开发的价值

    2、Charter开发的决策和决策组织

    3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

    4、客户导向的产品包需求分析的价值

  • -5-

    产品上市规划

    1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

    2、产品上市规划的资料包构成及开发

    团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

  • -6-

    训战总结与未来改进计划

    1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

    2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

    3、打造产品核心竞争力的几项重点

这是任正非对选拔和培养干部的2个核心理念:

华为对干部的选拔和淘汰方式一直被很多企业借鉴,”能上能下“是如何做到的呢?

1、以责任结果为依据

对干部的选拔要以责任结果为依据,好的干部是干出来的,对素质的评判更应以责任结果为依据,避免唯素质论;没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。

2、用好后备干部资源池

满足大量的干部需求要以建立足够数量的分层分级的后备干部资源池为保证,建立后备干部资源池的本质是建立一套动态的、例行化运作的后备干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制,它就像一只不停摆动的筛子,人们在这里要么进步要么被淘汰,没有第三个选择。

这是一个宽进严出的系统,可以通过各级管理团队推荐,也可以自荐,但必须通过对关键否决条件的审核才能进来,进来了,就将接受更多、更艰巨的任务与挑战,同时也受到比对其他人更为严格的考察与约束,这个过程就是培养。

这是一个开放的系统,这一轮被淘汰的人,改进后还有可能再进来,但进来了就随时有可能被再次淘汰,因此这是一个熔炉而不是保险柜,只有那些始终能够通过最严格考验的人,才能真正走上各级管理岗位,不进则退是这个系统最基本的出发点。

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 麦 琪

    麦琪老师在华为公司任职18年(1998~2006,2009~2019),思科任职两年(2007~2009),主要含销售、市场、渠道等多方面实践经验。担任华为企业网业务全球运营商业务部部长期间,深入洞察全球TOP运营商转型需求,制定转型战略,对企业BG运营商转售收入、订货、利润和战旅目标负责。搭建销售管理体系,赋能一线作战能力。

  • 崔建中

    从事销售工作十五年,曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英,参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前,带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善;形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼,证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

  • 延 博

    清华大学自动化系博士毕业。

    1997-2013年在华为公司工作,先后任试制中心总监,中试部副总裁,无线产品线计划委员会主任,企业计划部副部长,华为终端公司总裁顾问(供应链运作)等职。

    作为核心成员,全面参与了IBM等顾问公司在华为的IPD/ISC变革工作,对企业架构设计、流程构建业务十分熟悉,以其在华为的成功实践被推举为深圳市企业架构师协会副会长。


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